民营制造业的质量“末路”

QA15

质量人在这个外资撤出实体后的空窗期，面临民营管理的只重售后公关不重视质量策划以及过程设计的状态，真正的感觉到了举步维艰、生存难济。有时候觉得前路漫漫迷雾，不知所措。仿佛做了半生的工作都没有了任何意义，每个人都跟质量讲的是当前的老板收益，从不考虑市场风险造成的后果是否能承担的起！难道我们的制造业还没走到曾经日本、韩国、台湾的高度，却只能跟的上他们败退的速度吗？

kamire

房子是买的还是租的？老婆有了吗？小孩的学区解决了吗？每周上几天班？单位交住房公积金吗？社保是按最低工资交的吗？有没有存够养老的钱？有补充医保吗？大病保险买了吗？父母指望你养老吗？



忧国忧民之前先把自己和家人照顾好才是真的

JRH1993

我觉得即使在外资，用“性价比”这个词可以很好地形容现代质量的境地。现在质量在理论上归属：管理学学科——管理科学与工程专业类——质量工程与管理专业。质量入门考虑技术，成熟点考虑经济，再成熟点考虑管理。楼主说的不考虑风险，只在乎售后公关等问题，管理本就是一个端水的工作，端水的目的是平衡，但在一定时间区间内必然有一个侧重点。从你的表达来看，你并不是站在老板角度去陈述问题不重视质量，而是在抱怨老板不重视质量部门。
以下个人建议：
1、放平心态，质量部门在任何公司大部分发展时间内都不是排在前三的重要部门；
2、拓宽思维，现代质量是动态的，做质量的不应该向做业务的油嘴滑舌，但是要懂得左右逢源（此成语在表达褒义时为做事得心应手的意思）。

QA15

各位质量人都来谈谈你们的现状

yangpengjian

展展爱学习

我现在所处的环境感觉就是每个部门领导的质量意识不一样，注重点不一样，总经理嘴上说重视，但给你的薪水不到位，我也没动力去改变。。。

树洞的猫

哎，难呐

volanszhangb

同感

zackrui

limuguitar

我觉得在民营企业品质扮演的角色就是检查员。。查出来应该的，查不出来罪该万死。。

QA15

做个听话的好狗，裁员的第一个就是你，能这么想，估计这些问题你也解决的不咋地