谢谢分享！！！！！！！！
说什么都是多余的，这种环境直接摆烂自己准备找下家得了。
:)比较难
这个问题要理性：
1、FQC检测有问题，客户那有问题吗？会不会内部标准订的过高？
2、领导认定内部的问题，那就让领导签字放行，客户处问题总不归FQC擦屁股吧。如果领导不签字，那就把检测仪器调偏差到合格，然后放一小批到市场看反馈。
装死不成还不会甩锅？那还得再磨练磨练。;P
不知道领导是哪个？是质量总监还是工厂总经理。降本没错，现在都追求的。从降本开始，出现的一些列的问题数据凑集起来，如果超纲了，能做的做好，不能做的协调空着。摆事实，摆原因，给结论，这都不行的话确实该考虑其他事情了
我記得FQC是從產線生產完成後依抽樣標準來檢驗，不良超過%，是要退回產線的，所以對策是要產線提出，我記得FQC/OQC跟提對策由啥關係。
降本直接更换材料，牛啊:lol
本职工作做到了，其它的是领导和公司的事情了:lol:lol
QA在干吗？
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