题主年纪轻，不懂得一些东西情有可原。
你们底下这些评论的老油条，天天一句几十年前的老话“拿多少钱办多少事”之类的。让作为同行的我看着甚烦且失望。
今年行情这么差，这家公司换材料一定是公司高层拍板的决定，这是现阶段不可逆的趋势。你们以为大厂就不在降本？他们降的本全部让上游承担了。按你们这些天天只知8D的Q们来说，这怎么能行，停止生产交货。你让上游全部倒闭吧，你也跟着千千万万人一起失业。
这就是别人一直瞧不起Q的问题所在，供应商天天像看傻子一样看你们这些没有技术不懂应变的Q。
多些有能力的Q吧，别让这摊黑水变得又黑又臭，希望下一代高素养善自我学习持续学习的后生努力。
看起来你领导就是要搞个背锅侠啊，
这问题不该是他主导改善吗
laipao1234 发表于 2023-6-12 17:53
是的，这个事情不是你能决定的；问题反馈出来。要方案不是你去做的，你就给数据和结论反馈给相关的人员，自 ...
{:1_89:}
要是你真是个FQC，哪会有人叫你改善、分析。除非你们领导是个外行，因为FQC的工作就是检验、记录、标识区分。所以不知道你这是在说你们领导外行还是把这里的人当成外行啦！
大环境不好，基本上多有企业都在降本增效，这个时候降本是大于一切的，但是这并不完全等于降质，所以要尽最大努力把东西最大能做到的最好状态就行了，然后算一笔帐，究竟是亏了还是赚了。
原因找到了 改善就需要成本 这已经超出FQC的权责了，有站着说话不腰疼的，你让一个士兵去做将军的事 强人所难，不过前提是FQC可以吧证据摆上 尽好自己的本分
喊你改善就把你们领导改善掉，直接走不合格品流程，没人签字就扣在车间
你就做你的，不合格就不合格，拿来评审，评审说用就用
中小企业情况都差不多，除非不良成本大于降本带来的收益，要不然很难更换材料
我觉得首先要知道自己的工作职责，按照工作职责去做就好了。。而且做人太实在了吃亏!