既然有了不良，那就会有损失，先敲定不良品的责任权属，综合定下相关损失，要求供应商买单。 损失的是公司的成本。这处罚看采购扛不扛。
393690473 发表于 2023-7-5 15:06
采购负责人实际总经理夫人
哈哈哈，这话说的
供应商品质协议有签过吗？进料检关于总成后才能发现的问题是否有替代的检验方法，这些都要先思考过，这些是质量总监的工作范畴要完成的事情。在确认自己工作都做到位的前提下，采购不让退供应商，那你品质总监敢敢怼上去，除非你们老总并不是老板，供应商是总经理关系户，那就没办法了，抱着走人的心往老板反馈呗。
来料检验，不代表来料能安全符合要求，这与检验的范围、抽样方案、具备的检测设施与手段等等有关。特别是材料的来料检验更不可能检一下就代表没有问题了，是需要生产、甚至使用过程中才能体现。可通过技术质量协议处理。
哥们：看来你是个新手。一进料时发现材料问题，判定拒收的，需要签到采购、工程（1可能急用要评审2可能你判定有误）；二材料上线了发现材料问题，一方面IQC立即配合生产选择，另一方面库存品如需要退货的再通知采购就行了
采购的质量意识不够，给高层说要培训，要文件化，要。。。造成的损失有多少，必须要改变不然你无法立足
貴單位是抽檢還是全檢 這就是你的答案:)
这种事情，按我的想法来，总经理夫人是采购的直接负责人，总经理是不是老板，如果是那解决方案两种：你还想在那里混，那就忍下这口气、毕竟损失的是他的钱、你只是拿工资的，没必要讲什么使命感，太空泛了，如果你不想在那里做了，那你还顾忌她是什么身份呢？劳资都不伺候了、还管你是谁；
迷途归期 发表于 2023-7-5 17:31
这种事情，按我的想法来，总经理夫人是采购的直接负责人，总经理是不是老板，如果是那解决方案两种：你还想 ...
如果他只是一个股东，还有大老板；那这事我每一笔做好统计、每一次算好损失成本，每个月的质量回忆拿出来说，当然也不会说是采购的问题，只单纯的说是供应商的问题、在那个位置上的人，没几个不懂你真正想表达的是什么的，你都混到总监位置了、在处理一些人情世故的方面应该不用说了吧、你占的这个坑赋予你的不只是在下属面前的威严、更多的是去处理一些平行部门、外部的事务；而这才是你真正存在的价值。大多的质量异常处理、别说什么方案、工具都太空洞了，人、才是解决问题的第一要素，处理好周遭的人情世故、其实这些问题很好处理。
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