请教一个供应商变更流程，感谢！
请个各位老铁一个问题哦新增供应商，我们有供应商控制程序，里面有标准流程：现场审核、评价，打样确认，小批量试产，转合格供应商，最后批量供货
现在研发部要求，供应商新增，需要走工程变更流程，需要准入，验证，准出才行。
请问是否合理？有没有这么这样操作过？
涉及三类情况：
一、新零件老供应商：不用再供应商导入了，需按新零件准入流程来，样品验证，涉及到供应商对新零件的过程能力，需对供应商进行该新零件的过程审核。
二、新零件新供应商：全部流程都得走，新供应商导入、新零件准入，都得进行，一般差不多都是跟着项目进度走。
三、老零件新供应商：可以不走工程变更，仅做过程变更中的供应商变更，走供应商导入流程、样品验证合格、PPAP后纳入系统。 我觉得先把要求弄清楚，是新增供应商还是新增零件？或者两者都是新的？确认好之后按新供应商/新零件导入流程走就行了 从你的描述看。你们研发的要求没有问题，你们的供应商控制程序有问题。
将供应商的“准入”与零件的“准入”揉在了一起 要得 kamire 发表于 2023-7-13 12:33
从你的描述看。你们研发的要求没有问题，你们的供应商控制程序有问题。
将供应商的“准入”与零件的“准入 ...
您指的是供应商控制程序，里面内容应该强调的是供应商准入的内容，对吧？
我们这个程序，里面确实有供应商准入，零件的准入，都在里面
您的意思是要分开，零件的准入，走变更控制程序？ 零件准入类的可以写进“新物料试用程序”里
谈下个人看法
首先
工程变更
这里的工程指的是产品设计、工艺过程的变更
不是指的新供应商的准入
至于
现在贵司某个件
添置了新供应商X
那按你们的供应商控制程序即行
最终把这个新供应商X列进
合格供应商清单里即可
竟然X在合格供应商清单里了
采购找X买东西
还要搞啥子的工程变更呀？
难道X件的产品设计有问题或工艺过程有问题吗？
需要走工程变更？
哈哈，你们工程部要进行培训了;P yu_start 发表于 2023-7-13 13:26
您指的是供应商控制程序，里面内容应该强调的是供应商准入的内容，对吧？
我们这个程序，里面确实有供应 ...
你这里涉及到三个大流程。合格供应商准入，零件批准以及变更。最好还是分别识别过程然后制定相关流程文件。
举例来说，如果你们引入一个新的供应商，后期不断有不同的零件种类零件号由他开发，那么按照你们目前的供应商开发商流程，难道每个零件号都要从供应商审核开始走一次？ 噼里啪啦的静电 发表于 2023-7-13 13:54
我觉得先把要求弄清楚，是新增供应商还是新增零件？或者两者都是新的？确认好之后按新供应商/新零件导入流 ...
新增供应商，或者合格供应商供货类别增加