面对没有检验员的品控部门，该怎么做好质量
目前待的一家公司，检验员归属生产管，生产发工资，说是双重管理，实际上谁发钱听谁的。我们说是品控管理岗位，实际上就是复核检验员的成品、原材料检验合格率，我这里的复核就是检验员检验后报检至我们这边，我们等于说去抽验。大老板什么都管，一直说这边成果不突出，下面的几个生产老大只差明说，品控部毫无意义，有没有都可以。流程执行也是表面化。目前检验的工作占据日常一大半工作量，还TM要求必须这样干。面对这样的部门真不知道该怎么去干了，这新换的组长是从采购过来的，这货的意思标准是品控制定，作业指导书也是品控制定，不管什么原因先把责任拦自己身上，出厂不合格我们无论怎么样占大头不要总想着逆天，这种工作环境，建议提早策划，提桶跑路。
如果想逆天试试，你要看你是否有资格，资格很重要，言轻莫劝人，先和大老板深入谈谈，既然不满意，那就是有想法，想改变，你需要输出你的方案和决心给大老板，大老板同意是第一步，如果第一步迈不出去，还是建议提桶跑路。
其次是方案，一种得罪人但是短期有效的办法，就是绩效，把检验员的绩效权拿到手，漏检就扣绩效，其次做好员工的培训，配套指导文件和规范的建设等，先把一线拦截稳住，然后逐步往前推，生产不出不良品，哪怕不检验都行。长期措施就是培养全员的质量意识，难，很难，针对下面，不听话换人，针对上面，让他们放手。
然后把生产良率和不良品绩效挂在几个生产老大头上，督促他们去管控生产，如果不同意，最多质量和生产55分账，如果这个挂不到生产身上，按现在环境，肯定是事不关己高高挂起，你推动任何变动都太难。
产品标准让研发和技术给，作业指导书自己做，有规范，规范可以执行下去，执行效果好，那事情成功了一半了。
自古变法无不有流血牺牲者，你想逆天，就要做好被抛弃的准备，你走在这条路上，触动了太多既得利益者，反弹的压力会超出你想象，这也是为什么第一步要取得大老板信任的原因。
另外，以上都是简单的建议，真实情况下的策略会更加复杂，与各方的沟通，方案的落实等等，另外就是进度的把握，情况恶劣就要刮骨疗伤，情况尚可那就徐徐图之。
想逆天，你真的做好准备了么？ 不同工厂因公司高层或领导观念上的差异，管理模式不一样，岗位部门设置会有差异，如果你改变不了领导，就只能接受并执行，如果实在难以忍受，感觉工作无法开展，干得憋屈，就只有换家公司了。树挪死，人挪活。 看领导的 本帖最后由 kamire 于 2023-9-21 09:26 编辑
换个角度想想，今天要是你不做了，这个部门是会取消还是换个领导继续做？
我想大概率会继续做吧。
所以，明白了么？
谁做都一样，单位要的就是找个人带队伍，大领导高兴也好，不高兴也好，该养的猪还是要养，该投的饲料还是要投。你那新来的组长，看问题比你通透多了。
至于你自己的前途，那就是另外回事了，你自己把握
谢谢分享 :L 不需要检验员有问题直接找SQE 道不同不相为谋,提桶走人 ml0796218 发表于 2023-9-21 09:30
不要总想着逆天，这种工作环境，建议提早策划，提桶跑路。
如果想逆天试试，你要看你是否有资格，资格很重 ...
你的回答最好