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面对没有检验员的品控部门,该怎么做好质量

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-9-21 08:16:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前待的一家公司,检验员归属生产管,生产发工资,说是双重管理,实际上谁发钱听谁的。我们说是品控管理岗位,实际上就是复核检验员的成品、原材料检验合格率,我这里的复核就是检验员检验后报检至我们这边,我们等于说去抽验。大老板什么都管,一直说这边成果不突出,下面的几个生产老大只差明说,品控部毫无意义,有没有都可以。流程执行也是表面化。目前检验的工作占据日常一大半工作量,还TM要求必须这样干。面对这样的部门真不知道该怎么去干了,这新换的组长是从采购过来的,这货的意思标准是品控制定,作业指导书也是品控制定,不管什么原因先把责任拦自己身上,出厂不合格我们无论怎么样占大头
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精华

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发表于 2023-9-21 09:30:38 | 显示全部楼层
不要总想着逆天,这种工作环境,建议提早策划,提桶跑路。
如果想逆天试试,你要看你是否有资格,资格很重要,言轻莫劝人,先和大老板深入谈谈,既然不满意,那就是有想法,想改变,你需要输出你的方案和决心给大老板,大老板同意是第一步,如果第一步迈不出去,还是建议提桶跑路。
其次是方案,一种得罪人但是短期有效的办法,就是绩效,把检验员的绩效权拿到手,漏检就扣绩效,其次做好员工的培训,配套指导文件和规范的建设等,先把一线拦截稳住,然后逐步往前推,生产不出不良品,哪怕不检验都行。长期措施就是培养全员的质量意识,难,很难,针对下面,不听话换人,针对上面,让他们放手。
然后把生产良率和不良品绩效挂在几个生产老大头上,督促他们去管控生产,如果不同意,最多质量和生产55分账,如果这个挂不到生产身上,按现在环境,肯定是事不关己高高挂起,你推动任何变动都太难。
产品标准让研发和技术给,作业指导书自己做,有规范,规范可以执行下去,执行效果好,那事情成功了一半了。
自古变法无不有流血牺牲者,你想逆天,就要做好被抛弃的准备,你走在这条路上,触动了太多既得利益者,反弹的压力会超出你想象,这也是为什么第一步要取得大老板信任的原因。
另外,以上都是简单的建议,真实情况下的策略会更加复杂,与各方的沟通,方案的落实等等,另外就是进度的把握,情况恶劣就要刮骨疗伤,情况尚可那就徐徐图之。
想逆天,你真的做好准备了么?

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不是自己的公司,月薪没上15K,别谈梦想谈方法谈策略,谈到最后都是谈个寂寞,如上边:此时不跑路待何时。  发表于 2023-9-22 09:28
{:1_89:}{:1_89:}  发表于 2023-9-21 10:32

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发表于 2023-9-21 09:44:49 | 显示全部楼层
不同工厂因公司高层或领导观念上的差异,管理模式不一样,岗位部门设置会有差异,如果你改变不了领导,就只能接受并执行,如果实在难以忍受,感觉工作无法开展,干得憋屈,就只有换家公司了。树挪死,人挪活。
不要总是以自己的眼光看待别人就是对的。你自己以为的,不是别人也这样看。

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发表于 2023-9-21 09:25:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 kamire 于 2023-9-21 09:26 编辑

换个角度想想,今天要是你不做了,这个部门是会取消还是换个领导继续做?
我想大概率会继续做吧。
所以,明白了么?
谁做都一样,单位要的就是找个人带队伍,大领导高兴也好,不高兴也好,该养的猪还是要养,该投的饲料还是要投。你那新来的组长,看问题比你通透多了。
至于你自己的前途,那就是另外回事了,你自己把握

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发表于 2023-9-21 10:34:34 | 显示全部楼层
不需要检验员  有问题直接找SQE
莫谈国事

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发表于 2023-9-21 11:05:03 | 显示全部楼层
道不同不相为谋,提桶走人

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发表于 2023-9-21 11:12:07 | 显示全部楼层
ml0796218 发表于 2023-9-21 09:30
不要总想着逆天,这种工作环境,建议提早策划,提桶跑路。
如果想逆天试试,你要看你是否有资格,资格很重 ...

你的回答最好

点评

你为什么不回答 ?  发表于 2023-9-22 09:29
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