这个问题要分成两部分来看：首先，KPI设置是否合理？如果是设置问题 不合理，那你怎么整改都无用。这种情况就只有重新设置KPI。排除设置合理的情况外，那么就应采取与KPI相适应的问题解决方法进行KPI的提升，但是有些解决措施不是说短期有效的，所以在分析和制订解决措施/方法的时候还应对应的设置合理的验证周期
说明这个KPI对你们公司没有实际意义，建议不要搬别人的模式设置那个多的KPI，针对自己公司设置就好，KPI要跟钱（成本或利润）挂钩老板会让你追究原因的。
如果原因清晰，可以直接备注即可，不一定要写改进报告，比如，最高管理者认为这个月有些特殊原因或环境导致，他能接受；如果原因不清晰，又担心后续有类似问题再发，还是需要寻找原因并改进，做好记录
:)
joslee 发表于 2023-9-21 14:09
这个问题要分成两部分来看：首先，KPI设置是否合理？如果是设置问题 不合理，那你怎么整改都无用。这种情况 ...
KPI是根据规划的过程而设置的
jingguanshi 发表于 2023-9-22 08:19
如果原因清晰，可以直接备注即可，不一定要写改进报告，比如，最高管理者认为这个月有些特殊原因或环境导致 ...
由于和金钱没有挂钩，最高管理者没人理会这事，纯碎是为了应付审核
w5a5b5 发表于 2023-9-21 14:46
说明这个KPI对你们公司没有实际意义，建议不要搬别人的模式设置那个多的KPI，针对自己公司设置就好，KPI要 ...
16949中要求设置KPI，但最高管理者不管结果。只管产量
:lol
我们公司KPI不达标是要写纠正预防措施报告的。
整改吧