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KPI 未达标

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发表于 2023-9-21 14:09:03 | 显示全部楼层
这个问题要分成两部分来看:首先,KPI设置是否合理?如果是设置问题 不合理,那你怎么整改都无用。这种情况就只有重新设置KPI。排除设置合理的情况外,那么就应采取与KPI相适应的问题解决方法进行KPI的提升,但是有些解决措施不是说短期有效的,所以在分析和制订解决措施/方法的时候还应对应的设置合理的验证周期
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发表于 2023-9-21 14:46:24 | 显示全部楼层
说明这个KPI对你们公司没有实际意义,建议不要搬别人的模式设置那个多的KPI,针对自己公司设置就好,KPI要跟钱(成本或利润)挂钩老板会让你追究原因的。

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发表于 2023-9-22 08:19:38 | 显示全部楼层
如果原因清晰,可以直接备注即可,不一定要写改进报告,比如,最高管理者认为这个月有些特殊原因或环境导致,他能接受;如果原因不清晰,又担心后续有类似问题再发,还是需要寻找原因并改进,做好记录

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 楼主| 发表于 2023-9-22 08:52:43 | 显示全部楼层
joslee 发表于 2023-9-21 14:09
这个问题要分成两部分来看:首先,KPI设置是否合理?如果是设置问题 不合理,那你怎么整改都无用。这种情况 ...

KPI是根据规划的过程而设置的

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 楼主| 发表于 2023-9-22 08:53:25 | 显示全部楼层
jingguanshi 发表于 2023-9-22 08:19
如果原因清晰,可以直接备注即可,不一定要写改进报告,比如,最高管理者认为这个月有些特殊原因或环境导致 ...

由于和金钱没有挂钩,最高管理者没人理会这事,纯碎是为了应付审核

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 楼主| 发表于 2023-9-22 08:54:12 | 显示全部楼层
w5a5b5 发表于 2023-9-21 14:46
说明这个KPI对你们公司没有实际意义,建议不要搬别人的模式设置那个多的KPI,针对自己公司设置就好,KPI要 ...

16949中要求设置KPI,但最高管理者不管结果。只管产量

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发表于 2023-9-22 10:06:17 | 显示全部楼层
我们公司KPI不达标是要写纠正预防措施报告的。
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