质量部门的范围
前段时间入职了一家公司，负责qe工程。企业不大产值在1个亿，内部把质量部门分成了qc控制室，qe工程，体系办，实验室四个部门，每个部门一个领导，各部门之间的协调效率极低，同时各部门之间分不清职责。qc部门存在问题：1、进料检测只关注产品外观（客供料）
2、过程多型腔生产，操作者是不会进行首检，外观都不会判定
3、产品报废不开报废单，都是操作者直接丢垃圾桶。（没有废品单这个说法）
4、过程巡检检验发现问题不制止，不反馈（没有停止生产的权利）
5、后续不合格直接退生产，不反馈
6、没有数据统计工作
为此公司特意搞了一个qe部门指导和监督。因为之前是独立负责质量部门工作，现在有点搞不懂，工作开展是卡住脖子，nan shou
本帖最后由 kamire 于 2023-9-28 15:26 编辑
你说的问题都是客观存在的，换个人也是一样的能发现问题，可是，做为一个小公司的质量部下面的QE分部门的主管，你需要识别哪些是你该做的能做的，哪些是其他部门该做的。你并不是QC部门的主管，也不是质量部的主管，所以你怎么去和平级以及上级去沟通，怎么去做好QE该做的事情，这是你需要考虑的问题。
我并不认为公司现在就需要你从质量经理的角度去考虑问题，或者你潜意识里认为自己是这样的一个候选人或者公司有这样想法，那但是将来，眼下还是需要你首先把QE的工作做好。
除了抱怨以外，我们并不知道你们QE该做什么，你做了什么以及你要做什么。
就以你说的问题，我随便举几个例子，来说说我理解的QE应该做的事情
1、进料检测只关注产品外观（客供料）
-----进料检测的作业指导是不是由QE完成？
2、过程多型腔生产，操作者是不会进行首检，外观都不会判定
------过程检验的首检/巡检要求是不是由QE来制定？
3、产品报废不开报废单，都是操作者直接丢垃圾桶。（没有废品单这个说法）
------MRB流程是不是由QE来制定？
4、过程巡检检验发现问题不制止，不反馈（没有停止生产的权利）
-----QE是不是应该给相关部门开CAR?
5、后续不合格直接退生产，不反馈
------MRB流程是不是由QE来制定？QE是不是应该给相关部门开CAR?
6、没有数据统计工作
------质量数据收集分析是不是由QE来完成？
还是要把文件写出来，把工作职责划分好 看到你写的问题，我像是在照镜子。能准确地切入公司痛点的只有新人，因为老员工已经被同化。以上问题领导不是和你一条心，一个都搞不好！ 给人感觉：
1、公司的体系文件形同虚设，基本没落实。
2、质量部门山头太多，各自为政，没有一个统筹管理的大佬
3、质量在公司影响力和支持力基本没有。 感觉每个模块都是独立的 谢谢分享 人在上海 发表于 2023-9-28 09:52
看到你写的问题，我像是在照镜子。能准确地切入公司痛点的只有新人，因为老员工已经被同化。以上问题领导不 ...
{:1_89:}是的 hunter5168 发表于 2023-9-28 10:35
是的
我遇到这种情况，也是头疼。本来计划先进行现状调查和数据收集建立，同步建立基本的质量管理流程，不合格评审和异常反馈这两个基本流程，强调标准的权威。后来发现，干起来不行。数据的收集应该是qc做，流程的建立应该体系做，Qc'的制度流程和考核制度管理办法也不该做。梳理了一堆工作进度，否定了一半。干了10年的质量，遇到这种制约也是头一回，破不了局。 diedie06 发表于 2023-9-28 09:48
还是要把文件写出来，把工作职责划分好
权限不清，内耗严重，一个质量部门加我五个大领导。独立的qa，qc,qe两个领导，一个类似总监的角色，实验室一个。最后分析还是个人积极性不够 鸿筱公子 发表于 2023-9-28 09:55
给人感觉：
1、公司的体系文件形同虚设，基本没落实。
2、质量部门山头太多，各自为政，没有一个统筹管理的 ...
没有影响力。事情谁都在干，专项小组，6M1E推行小组，7s检查小组，改善小组，但没有一个归口部门，质量部门像极了一个傀儡部门，没有独立和承担行使部门权力，被动的在做。