本帖最后由 kamire 于 2023-12-7 09:03 编辑
不依赖人是不可能的，管理的核心就是人。
正确理解这句话的意义是：管理上核心是人，具体的作业层面更多依赖于标准化作业，自动化设备，减少人为错误。就是台企日企代工厂搞了几十年的这一套。最后做到没有作业指导书员工上厕所都不知道怎么走。
另外不可言之的问题是待遇差，人员流动大，都是没经验的，所以扣个锅给质量部搞这套。
这种重大事项会以年终总结决议方式丢给质量部自己去拍脑袋想计划？你真做个方案，要投个几十上百万去搞自动化，你看看老板会不会看傻子一样看你
APP？
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制度建设，局限人的可变性，但也不同意，其实制度执行起来也会7样8样的
看你怎么理解：
1.不依赖人：不依靠人
依靠制度的质量管理，这个就是建立完善的流程制度和作业指导书，谁在与不在都可以很快执行，这个也不可能完全不依赖人，人稳定才能效率更高。
这个适用于固定岗位和项目，新项目还需要另外考虑。
2.不依赖人：不需要人
不需要人，那就自动化的系统了，这个想象的空间就大了，可以慢慢想，一时半会也没有完整的解决方案。
总之，没有完美的制度，最好的还是管好人，一切美好都要从改变人开始改变。
建议老板买一堆AI机器人干品质，不服就打！:lol
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本帖最后由 の笑苍天の 于 2023-12-7 10:13 编辑
不依赖人，就是不是人制，流程+系统管理； 可以咨询行业上推行软件流程系统的公司做方案，大概100W+ ，以前来我们公司调研过，我们后面没搞 ； {:1_184:}从这个方面拿钱办事，自己不要太有压力了； 找外面机构写方案；花钱办事，简单省事，冲...
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