各位，今天遇到一个供应商绩效评价的问题？
本帖最后由 nice。。。� 于 2023-12-26 09:29 编辑供应商绩效里面有一项是供应商的来料合格率，我们平常统计来料合格率的时候都是按照合格批次/到货批次进行计算的，但是今天遇到一个问题，大家帮忙给点建议。例如：现在有两家供应商（A和B）他们的一次交验合格率在98%-100%之间波动。A今年就交货了一批次，100%。B今年交货了100批次，平均合格率在99.3%。虽然这两家的一次交验合格率是一样的，但是随着交货数量的增加，B的合格率肯定是下降。因此，普通的计算方式：合格批次/到货批次就显出来不合适。就必须跟交货批次数量挂钩（加权）。但是我不知道现在有没有什么已经在流行的方法进行加权计算。非常感谢！
以上问题，我只是举例，实际供应商有很多家。
加系数啊 一缕阳光2 发表于 2023-12-26 08:30
加系数啊
如何加系数？能不能举个例子？ nice。。。� 发表于 2023-12-26 09:00
如何加系数？能不能举个例子？
一年供货一批物料和一年供货100批物料，很明确了啊。 一缕阳光2 发表于 2023-12-26 09:16
一年供货一批物料和一年供货100批物料，很明确了啊。
我只是打个比方，供应商有很多家的。 这种评价方式是每个公司根据自己的情况自行定义的。我举个类似的例子：某公司对于供应商质量表现的评价要求为年交货量在10000pcs以下的，不以DPPM而以发生异常的次数作为评价依据，交货量在10000pcs以上的，以DPPM作为评价依据。
你们可以参考 按供货量做加分项不知道行不行？ 如果您希望根据供货程度（供货频次）和供应商的合格率进行排名，可以考虑使用一种综合性的方法，例如加权平均。以下是一种可能的方法：
**确定权重分配：**首先，确定供货频次和合格率的权重，以反映它们的相对重要性。例如，您可以为供货频次分配一个权重（例如，占总权重的70%），为合格率分配另一个权重（占总权重的30%）。
**计算每个供应商的综合得分：**为每个供应商计算一个综合得分，将供货频次和合格率进行综合考虑。您可以按照以下方式计算综合得分：
综合得分 = (供货频次 * 供货频次权重) + (合格率 * 合格率权重)
例如，对于A供应商：
综合得分A = (30 * 0.7) + (83.33% * 0.3) = 21 + 25 = 46
对于B供应商：
综合得分B = (100 * 0.7) + (97% * 0.3) = 70 + 29.1 = 99.1
对于C供应商：
综合得分C = (1 * 0.7) + (100% * 0.3) = 0.7 + 30 = 30.7
**根据综合得分排名：**现在，您可以根据供应商的综合得分进行排名，得分越高的供应商排名越靠前。在您的示例中，B供应商的综合得分最高，所以排名最高，C供应商的综合得分最低，排名最低，A供应商排在中间。
本帖最后由 kamire 于 2023-12-26 10:34 编辑
nice。。。� 发表于 2023-12-26 10:19
如果您希望根据供货程度（供货频次）和供应商的合格率进行排名，可以考虑使用一种综合性的方法，例如加权平 ...
对于这种计算方法来说，“交货量”等于送分项，交得越多总分越高，B供应商就算交货全被拒收，都可以拿到所有供应商中最高的70分，那这样所谓的“加权”对于质量有何意义？
你太高看AI的智商了，这不知道是AI从哪里捡来的破玩意
典型的做多错多。
你看这样行不行：
1、增加考核次数，进货检验不良率，再加上实际使用的不良率，类似算直通率
2、扩大分母，不按批考核，按实际到货数量