如何对付人为制造品质不良的违规操作
本帖最后由 michael_wei 于 2024-1-6 17:37 编辑作为品质人，日常工作中，常面对生产部的工人、班组长，甚至主管，为完成产量（数量），不惜投机取巧，
经常出现漏装，少装或多装零部件的事情，大伙是怎样整治的？欢迎交流分享
通过经济手段罚款---据说违反劳动法，但不令其肉痛，似乎其他的方式没这个凑效。
反复提醒、警告---员工没有任何损失，会依旧如故
停岗几天反思---是否违反劳动法???
令当事人惩罚性返工---？？?
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本帖最后由 kamire 于 2024-1-6 23:46 编辑
如果你们公司是以“产量”“数量”来作为工人薪资的依据，而且工人的基本薪资并没有什么竞争力的时候，那么这就是个永恒无解的问题，除非用自动化取代人工
多从人性的角度考虑问题为何发生，如何尽量的规避问题，多用防呆的方法来避免问题
少做一些反人类的事情，少做一些可能导致生儿子没P眼的事情.... 从手段上考虑，一方面让他们不犯错，一方面犯错了有处罚手段 通过设计来防错是最好的 感谢分享 kamire 发表于 2024-1-6 23:44
如果你们公司是以“产量”“数量”来作为工人薪资的依据，而且工人的基本薪资并没有什么竞争力的时候，那么 ...
谢谢分享 {:1_89:} kamire 发表于 2024-1-6 23:44
如果你们公司是以“产量”“数量”来作为工人薪资的依据，而且工人的基本薪资并没有什么竞争力的时候，那么 ...
是少数老员工自以为聪明，以老卖老这么干，觉得反正计件，做出来就有钱收，所以经常投机取巧，她们一个月计件能挣1W+呢。你想多了 通过经济手段确实法律不允许，但是因为他少装，漏装，多装造成的返工报废等的经济损失赔偿点没问题吧 {:1_89:} 谢谢分享 谢谢分享