质量部和制造部可以合并吗
老板想要调整组织架构，想把质量部拆成两个部分
检验版块，划到制造部去，体系版块继续放在质量部，改叫质量管理部
来问可行性，和是否符合体系要求，
我要怎么回答这个问题。工作又要如何拆解。
本帖最后由 bds203 于 2024-2-6 16:23 编辑
你们老板对质量官管控确实非常精通。我个人认为以后企业的质量发展趋势是，质量管理部门主要负责两大块，一是一进一出，一进是进料检验，代表公司对采购的物料进行确认，防止不良物料流入到制程，一出是代表客户，对出厂的产品质量验收，不合格的未经评审的严禁出货。二是体系管理。其他的质量功能全部转化到各自模块去自行管控。因为设置了质量人员，其实就是纵容允许他们产生不良，从老板角度，比如说我招一个生产人员，我希望他对做出的产品质量负责做到100%合格的，这时，员工要思考对加工前加工中加工后进行全方位的管控，而有了专职质检之后，就向员工传达，你只要把产品做出来即可，这个时还有多少员工仍继续加工前加工中加工后的管控？同理，采购、设计等人员也一样。
大家若感兴趣的可以做一下调查，凡是质量部的人员，特别是制程检验员很多，基本上这个企业的质量不是很乐观的，因为各部门都要所谓质量都踢到质量人员，比如生产部门，他们认为只要我把产品做出来了，至于产品质量好不好，那是质量部的事情，采购说我只负责采购，至于采购的物料好不好跟他没关系，那是质量部SQE的事情，质量部SQE很委屈这家供应商压根就没流程进行评价产品验证等，要求供应商整改供应商就是不愿意整改，采购仍还是继续从他家采购，供应商会理SQE么？供应商的交付质量会好么？
我之前带的质量团队，在我接手这个团队，也是大而全。后来跟BOSS游说，将制程的检验功能转化给制造部门，实践表明制程的优率有了明显的提升。
julia6604 发表于 2024-2-7 10:41
就是考虑到这点，
---------------以下为标准引用-----------
5.1.1 k)确保组织内质量部门独立行使职权。 ...
21楼已经告诉你答案了。你老板的想法无非是QC是初级直接人员，人员管理制造更有经验，反正检验员，作业员都是“员”。QE/QA是工程师，间接人员单独管。
质量发展这么多年，你这个问题根本不是新问题，早就有无数的单位尝试挑战过了，那么为啥省钱的事没有普遍推行呢，最佳实践是什么呢？
这里的最大风险就是授权管理问题，既是运动员又是裁判员的事情，你自己可以去想象后果，要是你们再玩一个计件制，那就更好玩了。
你要愿意去听什么好话，什么你们老板有远见，什么精通管理，什么质量是制造出来的那也由你，那就和喊口号XX国是工人农民当家作主，xx主义一定会实现一样，都是对的，但是啥时候实现就是天晓得了。 不可以的，质量部是必须独立行使职权的，生产部可以有自己的检验人员，但专检，放行必须是质量部完成，必须形成监督才可以 严格来讲是不合适的。质量检验功能并入制造部门，不能保证出货检验的质量独立性。如果制造部门检完，质量部门再抽检，是可以的。 任何事情存在即合理，先解决温饱然后才有礼义廉耻，解决不了温饱到处都是暴民，还谈什么规则和标准。 但最终检验/放行检验要独立于制造部 这样做是有问题的。检验是一个涉及到产品放行的核心岗位，这里有人员能力，资质以及授权的要求。特别是授权管理的要求，如果把检验归于制造，等于是制造自己给自己授权产品放行的权利，这无论从体系角度或者从客户接受角度来看，都是有问题的。说得再直白一点，制造单位可以自检，可以首检，可以巡检，干这些活都问题，但是最终做出“产品可以放行出货”这个指令的，还是要经过质量人员的把关。 完全可以 可以 相当可以，你老板的质量思维有高度 如果你是公司领导，没有什么不可以的。如果你是普通员工，你说了不算。 美国 哪个什么州 最近不是想独立吗？
预祝成功
有啥不可以的？是跟自己过不去还是和老板过不去？;P 集团质量管理部门可以，一线生产企业还是建议检验隶属质量部门更有话语权吧