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质量部和制造部可以合并吗

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发表于 2024-2-6 10:33:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老板想要调整组织架构,

想把质量部拆成两个部分
检验版块,划到制造部去,体系版块继续放在质量部,改叫质量管理
来问可行性,和是否符合体系要求,
我要怎么回答这个问题。工作又要如何拆解。

点评

我可以告诉你,我们公司就是这样的,检验工作是制造部门做,体系板块在质量部,搞的现在整个质量部的重点就是做体系,经常扯皮推诿  发表于 前天 18:08
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发表于 2024-2-6 16:10:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 bds203 于 2024-2-6 16:23 编辑

你们老板对质量官管控确实非常精通。我个人认为以后企业的质量发展趋势是,质量管理部门主要负责两大块,一是一进一出,一进是进料检验,代表公司对采购的物料进行确认,防止不良物料流入到制程,一出是代表客户,对出厂的产品质量验收,不合格的未经评审的严禁出货。二是体系管理。其他的质量功能全部转化到各自模块去自行管控。因为设置了质量人员,其实就是纵容允许他们产生不良,从老板角度,比如说我招一个生产人员,我希望他对做出的产品质量负责做到100%合格的,这时,员工要思考对加工前加工中加工后进行全方位的管控,而有了专职质检之后,就向员工传达,你只要把产品做出来即可,这个时还有多少员工仍继续加工前加工中加工后的管控?同理,采购、设计等人员也一样。
大家若感兴趣的可以做一下调查,凡是质量部的人员,特别是制程检验员很多,基本上这个企业的质量不是很乐观的,因为各部门都要所谓质量都踢到质量人员,比如生产部门,他们认为只要我把产品做出来了,至于产品质量好不好,那是质量部的事情,采购说我只负责采购,至于采购的物料好不好跟他没关系,那是质量部SQE的事情,质量部SQE很委屈这家供应商压根就没流程进行评价产品验证等,要求供应商整改供应商就是不愿意整改,采购仍还是继续从他家采购,供应商会理SQE么?供应商的交付质量会好么?
我之前带的质量团队,在我接手这个团队,也是大而全。后来跟BOSS游说,将制程的检验功能转化给制造部门,实践表明制程的优率有了明显的提升。

点评

如果生产部门自己管理检验,这不就是自己是球员也是裁判,这样很多临界的不良就会被放出去,最后客户投诉,还要质量部的CQE去擦屁股。  发表于 前天 18:02
老板也是这个思路,一直有质量问题,都是质量部在兜底,报废率和不合格品持续增加,无效质量成本占一半以上。  发表于 2024-2-7 08:52

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发表于 2024-2-7 10:22:19 | 显示全部楼层
不可以的,质量部是必须独立行使职权的,生产部可以有自己的检验人员,但专检,放行必须是质量部完成,必须形成监督才可以

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发表于 2024-2-7 21:47:17 | 显示全部楼层
julia6604 发表于 2024-2-7 10:41
就是考虑到这点,
---------------以下为标准引用-----------
5.1.1 k)确保组织内质量部门独立行使职权。 ...

21楼已经告诉你答案了。你老板的想法无非是QC是初级直接人员,人员管理制造更有经验,反正检验员,作业员都是“员”。QE/QA是工程师,间接人员单独管。
质量发展这么多年,你这个问题根本不是新问题,早就有无数的单位尝试挑战过了,那么为啥省钱的事没有普遍推行呢,最佳实践是什么呢?

这里的最大风险就是授权管理问题,既是运动员又是裁判员的事情,你自己可以去想象后果,要是你们再玩一个计件制,那就更好玩了。
你要愿意去听什么好话,什么你们老板有远见,什么精通管理,什么质量是制造出来的那也由你,那就和喊口号XX国是工人农民当家作主,xx主义一定会实现一样,都是对的,但是啥时候实现就是天晓得了。

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发表于 2024-2-6 18:06:14 | 显示全部楼层
严格来讲是不合适的。质量检验功能并入制造部门,不能保证出货检验的质量独立性。如果制造部门检完,质量部门再抽检,是可以的。

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发表于 2024-2-6 17:26:02 | 显示全部楼层
任何事情存在即合理,先解决温饱然后才有礼义廉耻,解决不了温饱到处都是暴民,还谈什么规则和标准。

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发表于 2024-2-7 08:28:50 | 显示全部楼层
但最终检验/放行检验要独立于制造部

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发表于 2024-2-6 13:55:49 | 显示全部楼层
这样做是有问题的。检验是一个涉及到产品放行的核心岗位,这里有人员能力,资质以及授权的要求。特别是授权管理的要求,如果把检验归于制造,等于是制造自己给自己授权产品放行的权利,这无论从体系角度或者从客户接受角度来看,都是有问题的。说得再直白一点,制造单位可以自检,可以首检,可以巡检,干这些活都问题,但是最终做出“产品可以放行出货”这个指令的,还是要经过质量人员的把关。

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发表于 2024-2-6 10:43:29 | 显示全部楼层
完全可以

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发表于 2024-2-6 11:26:52 | 显示全部楼层
可以

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发表于 2024-2-6 12:31:11 | 显示全部楼层
相当可以,你老板的质量思维有高度

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发表于 2024-2-6 12:38:17 | 显示全部楼层
如果你是公司领导,没有什么不可以的。如果你是普通员工,你说了不算。
不要总是以自己的眼光看待别人就是对的。你自己以为的,不是别人也这样看。

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发表于 2024-2-6 15:01:18 | 显示全部楼层
美国 哪个什么州 最近不是想独立吗?

预祝成功
我不该你/欠你!
你不该我/欠我!
那就别用你的大言不惭跟我索要资料,给你白嫖,想得美!

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发表于 2024-2-6 15:19:04 | 显示全部楼层
有啥不可以的?是跟自己过不去还是和老板过不去?

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发表于 2024-2-6 15:30:01 | 显示全部楼层
集团质量管理部门可以,一线生产企业还是建议检验隶属质量部门更有话语权吧
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