体系工程师想转行SQE岗位需要从哪里入手
做质量管理体系（IATF16949和ISO9001体系）很多年了，感觉以后得发展比较迷茫，想转行去做SQE，但是现在用人单位都喜欢那种有经验的，不知道该如何是好。各位大神我该如何转行？需要从哪里开始入手呢？SQE我算是资深的了，我提供一个场景，你想一下怎么处理，如果能处理好，那么你可以去转做SQE。
例：某周日，IQC发现入厂产品尺寸不合格，生产急需使用，然后生产人员在工作大群里面@你，让你赶紧解决供应商质量问题；
1、假如这时候你带家人在外玩耍，你会怎么选择呢？
2、假如供应商比较强势，供应商的质量人员或者销售也在休假，没时间处理问题，你该怎么办呢？
3、假如供应商反馈说，这个问题我们一直存在，改善不了，或者短时间无法改善那怎么办呢？
4、假如临时措施是让生产配合做全检管控，生产以耽误产能拒绝你该怎么办？
5、假如生产以该质量问题为借口，说现场有很多连带报废物料，这些费用需要转嫁供应商，让你向供应商
索赔你又该怎么办？
6、假如经过你认真分析，发现是个例问题，但生产拒绝使用，要求你安排供应商100%全检后使用，而且
还要供应商到生产线跟线配合处理，你又该怎么办？
以上的几个问题，在SQE日常工作中都会遇到，处理这类问题对沟通协调能力要求比较高，而且需要对工作职责及流程非常熟悉，还要有很高的情商，不然SQE每天都会在公司被各种怼，最后受不了自动离开。
yangazhipk 发表于 2024-2-7 17:10
SQE我算是资深的了，我提供一个场景，你想一下怎么处理，如果能处理好，那么你可以去转做SQE。
例：某周 ...
1、我会选择抽时间把这个case“临时”处理掉，这是对岗位的负责。
2、这个场景我理解在这个时间段没有机会通过外部解决，所以需要考虑在内部解决，看是否能够调整生产计划、挑选等，在能做的动作都做了之后仍不能协调下来，则果断升级处理，绝不拖沓；
3、首先讨论供应商反馈改善不了，需要先让供应商提供不能改善的证据，并逐一核实，包括产品导入时如何通过的，若发现有改善机会，那么就需要推动供应商改善（必要时升级），若确实没有机会改善，那么需要向内反馈，陈述利害关系发起变更（更改产品或供应商）；再讨论供应商反馈短时间内不能改善，要求供应商拟定改善计划，再对改善计划进行评估是否合理，同时向内传递是否能接受，若不能接受则也需要考虑变更；
4、此临时措施大概率是未经过批准的，此时生产拒绝，我会直接拉生产质量等负责人进小群，生产背负交付质量，作为负责人，在有方案的情况下没理由拒绝，自上而下更容易推动。
5、对于非供应商问题导致的连带报废，直接拒绝生产的提议，供应商不是傻子，也会提出质疑；相反是需要推断赔偿落地的（理论上质量协议会规定清楚，按协议实事求是的走就好），当然前者可以卖供应商一些好，留下人情。
6、一般供应商不会因为个例问题大费周章（但也不排除有这种情况），也就是说生产的这个诉求，供应商是不能满足的，不管生产讲不讲道理，我会先把数据拿出来给生产看，可以承诺如果出现批量问题，那就按生产提议来推动，若有数据证明，生产还是不配合，也只能升级。
小结：其实我觉得IQC异常这里搞一个电子审批流最方便，各自把各自的事情完成就好，也不用一味的和生产扯皮，我只需要搞清楚针对异常处理的方案是什么，需要谁怎么配合，剩下的流程批了，各部门没理由不干。当然，这也说明产品前期导入把关还是得严格些，不然后面问题太多。 求知的猫头鹰 发表于 2024-3-21 16:13
1、我会选择抽时间把这个case“临时”处理掉，这是对岗位的负责。
2、这个场景我理解在这个时间段没有机 ...
1、首先给兄台点个赞：近乎完美的回答，没有多年的功底是给不出这些措施的。
2、拿出这些场景及问题，主要是想告诉楼主，SQE的岗位压力很大，在公司内部代表供应商、，在供应商端代表公司，角色转换需要拿捏得当，对内和对外的工作方式都是不一样的，任何信息都需要经过处理才能传递出去，不然会给双方造成很多误解和歧义，这个内部人士都懂。
3、处理问题也需要多方面思考，双向考虑问题，对问题严重程度必须能把握住，才能做出正确的措施（最基本的不能让生产停线），然后就是对公司流程要相当的了解，还要加以利用，而且还要考虑供应商段的人情世故。
4、国内研发产品周期都是很短的，并不是想象的开发阶段解决所有问题，都会遗留很多历史问题，处理来料问题会是一个常态，要经受得住这种压力，出差也会很多，对生活也会带来很多影响。
总结： 要摆正自己的心态，供应商的问题不是SQE的问题，公司内部的抱怨不是SQE的投诉，处理问题要本着这个原则才不会有很大的心理负担，还有最重要的一点，处理问题要及时，自己把握不住的问题就一定要利用好升级流程，如果握在手里，本来不是你的问题，最后也就成了你的问题。
品质类岗位，处处都是坑 体系工程师，为啥要转行 SQE呢？？
工作岗位不分好坏，不同岗位的特点和发展轨迹不同（当然，实事求是的讲，大多数人的发展轨迹是不能到达较高的高度的，只是在基本的岗位功能上锻炼折腾，这也是事实）
体系工程师：适合稍微内向的人，主要从体系的标准要求出发，从整体上（当然，多数人只能接触到功能的一部分，大公司分工太细，小公司又无法落地没有真正实施）把握体系的建设、完善、实施、稽核，做到最后，要么你是一个体系专家，要么你是一个管理者推动体系落实；
SQE工程师，视为稍微外向的人，主要是和人打交道把品质问题归结于供应商的那部分摆平，它的难度是能分析问题，能摆平供应商，后者的权重更大一些，更倾向于具备做项目的能力。
如果看终极目标，体系还是要掌控全局一些~~~前提是你的起点要高，机会要好，不然在一般的岗位上就有点文员的意思了。。。当然，每个行业每家公司的环境、习惯、做法、情况千差万别，我也只是随口乱说，仅供参考啊~~~ 体系挺好的，半路转行不易。可以考虑多体系来增加自己的价值。 首先得有个领导愿意给机会给这个没经验的体系工程师去尝试… 其实体系工程师转化SQE应该是很简单的 {:4_109:} {:1_180:} 做质量管理体系（IATF16949和ISO9001体系）很多年了，感觉以后得发展比较迷茫，想转行去做SQE，但是现在用人单位都喜欢那种有经验的，
要熟悉产品和技术，偏向于技术型的管理