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体系工程师想转行SQE岗位需要从哪里入手

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发表于 2024-2-7 14:41:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
质量管理体系IATF16949ISO9001体系)很多年了,感觉以后得发展比较迷茫,想转行去做SQE,但是现在用人单位都喜欢那种有经验的,不知道该如何是好。各位大神我该如何转行?需要从哪里开始入手呢?
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精华

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发表于 2024-2-7 17:10:35 | 显示全部楼层
SQE我算是资深的了,我提供一个场景,你想一下怎么处理,如果能处理好,那么你可以去转做SQE。

例:  某周日,IQC发现入厂产品尺寸不合格,生产急需使用,然后生产人员在工作大群里面@你,让你赶紧解决供应商质量问题;
1、假如这时候你带家人在外玩耍,你会怎么选择呢?
2、假如供应商比较强势,供应商的质量人员或者销售也在休假,没时间处理问题,你该怎么办呢?
3、假如供应商反馈说,这个问题我们一直存在,改善不了,或者短时间无法改善那怎么办呢?
4、假如临时措施是让生产配合做全检管控,生产以耽误产能拒绝你该怎么办?
5、假如生产以该质量问题为借口,说现场有很多连带报废物料,这些费用需要转嫁供应商,让你向供应商
     索赔你又该怎么办?
6、假如经过你认真分析,发现是个例问题,但生产拒绝使用,要求你安排供应商100%全检后使用,而且
     还要供应商到生产线跟线配合处理,你又该怎么办?

以上的几个问题,在SQE日常工作中都会遇到,处理这类问题对沟通协调能力要求比较高,而且需要对工作职责及流程非常熟悉,还要有很高的情商,不然SQE每天都会在公司被各种怼,最后受不了自动离开。

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发表于 2024-2-7 15:52:51 | 显示全部楼层
体系工程师,为啥要转行 SQE呢??
工作岗位不分好坏,不同岗位的特点和发展轨迹不同(当然,实事求是的讲,大多数人的发展轨迹是不能到达较高的高度的,只是在基本的岗位功能上锻炼折腾,这也是事实)

体系工程师:适合稍微内向的人,主要从体系的标准要求出发,从整体上(当然,多数人只能接触到功能的一部分,大公司分工太细,小公司又无法落地没有真正实施)把握体系的建设、完善、实施、稽核,做到最后,要么你是一个体系专家,要么你是一个管理者推动体系落实;

SQE工程师,视为稍微外向的人,主要是和人打交道把品质问题归结于供应商的那部分摆平,它的难度是能分析问题,能摆平供应商,后者的权重更大一些,更倾向于具备做项目的能力。

如果看终极目标,体系还是要掌控全局一些~~~前提是你的起点要高,机会要好,不然在一般的岗位上就有点文员的意思了。。。当然,每个行业每家公司的环境、习惯、做法、情况千差万别,我也只是随口乱说,仅供参考啊~~~

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发表于 2024-2-7 14:59:35 | 显示全部楼层
体系挺好的,半路转行不易。可以考虑多体系来增加自己的价值。

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发表于 2024-2-7 15:25:37 | 显示全部楼层
首先得有个领导愿意给机会给这个没经验的体系工程师去尝试…

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发表于 2024-2-7 15:26:36 | 显示全部楼层
其实体系工程师转化SQE应该是很简单的
非常喜欢这个 ...

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发表于 2024-2-8 08:28:39 | 显示全部楼层
品质类岗位,处处都是坑
生活总有波浪,平静应对,处之泰然

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发表于 2024-2-8 09:45:28 | 显示全部楼层
人生所有的困惑和苦难都是因为智慧不足

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发表于 2024-2-10 00:42:57 | 显示全部楼层

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发表于 2024-2-10 09:03:30 | 显示全部楼层
做质量管理体系(IATF16949和ISO9001体系)很多年了,感觉以后得发展比较迷茫,想转行去做SQE,但是现在用人单位都喜欢那种有经验的,
要熟悉产品和技术,偏向于技术型的管理
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