lmcmu 发表于 2024-3-28 08:27
首先这个目标100%是我们需要制定计划，而且达不成是考核品控不是考核生产 ...
这是什么逻辑 {:1_184:}目标完不成主要责任人没事，次要责任人全责 。那就分解这个目标吧，分解到各部门去，不然就是喊口号，完事还要背锅
lmcmu 发表于 2024-3-27 18:32
质检员属于生产，要求质检员检验的100%合格，现在让我们各自负责的定措施 666 啊反正 ...
建议你充分与新领导沟通，明白他的思路和要求。然后策划执行。
100%质量合格，这是对的啊，难道不合格出货吗？我觉得你领导应该不是说100%全检吧，如果是100%全检，就当我没有说过。如果要求是100%质量合格，那你就开始做分解，从研发源头开始，到试产再到量产，各部门目标，再到生产，再到品质部门，说容易，做需要很多的措施去做对应的保障，到这个层面了，我觉得应该是品质总监和品质经理要策划的了。要走的路很长很长，不是一两句话就可以说完的。
:loveliness:路过路过学习经验
WJ605 发表于 2024-3-28 09:52
建议你充分与新领导沟通，明白他的思路和要求。然后策划执行。
沟通不了，逻辑不在一次层面。
LQQ 发表于 2024-3-28 10:41
路过路过学习经验
任重而道远
kwplmj 发表于 2024-3-28 10:04
100%质量合格，这是对的啊，难道不合格出货吗？我觉得你领导应该不是说100%全检吧，如果是100%全检，就当我 ...
现在制定这个质检员检验100%合格，是没毛病的。逻辑上现在不通的是，让品控去制定这个措施，而不是从根本上去深挖解决此问题。
lmcmu 发表于 2024-3-28 10:47
任重而道远
真的不是一件轻松的事情，对于我们新手小白来说
lmcmu 发表于 2024-3-28 10:47
任重而道远
怎么感觉你没表达明白你们领导的意思，到底是要求质检员检验过的产品是100%合格呢，还是一次合格率100%
killoo00 发表于 2024-3-28 13:26
怎么感觉你没表达明白你们领导的意思，到底是要求质检员检验过的产品是100%合格呢，还是一次合格率100% ...
要求质检员检验过的100%合格。