奇葩！出了质量问题生产副总对质检部考核！！
在我们公司出了质量问题，副总联合生产部对质检部进 行考核 ，这样的公司正常吗？副总自诩为在本行业很牛逼的人？大家乍么看？在人存在的制造线，产量和品质就是一个悖论，任何一个企业都这样。
从入行我也接受了很多品质的观念，平心而论，那都是对的，“质量是制造出来的”现在还在说“质量是设计出来的”，什么TQM，什么QCC等等，难道你觉得那些大领导不知道吗？
这几年被打压后我明白了，其实对的观念不见得能帮你步步高升，夸张点说可能让你万劫不复。
对的观念是留在对的公司，对的地方施展，如果想要有所发展，就只能顺势而为！否则，去找对的地方！ 都一个鸟样，我们老板前几天跟我说，公司质量不行，就是你不行。
关键是咱还没什么权利，薪资是所有主管里面工资最低的，见了鬼了，哎……
做质量的生存环境恶劣啊……:poor::poor: 这个还是需要辩证的看待的，若缺陷项为检验必检项且不良率达到30%以上，检验员肯定是有问题的，检验员的职责就是发现问题、暴露问题，这么大的不良率都发现不了，那不是形同虚设，设置检验员何用？若不良率比较少，可以说抽样有风险。 这种领导，只是一句话，虽然我们错了，为什么你们品质没有发现，好，以后全检，让公司安排更多的QC过来，有问题就解决问题，扯皮一点意义没有，关键要找出根本原因，哪些环节出现纰漏，做好改善和预防。
不过，我们品质也要反思，之前我们这边，有一次来料不良率高达40%，IQC居然说没有看到，关键这个不良还是分散的，非集中在一箱，到产线才发现问题的严重性，这种情况，品质人无话可说，相关责任人必须受到处罚。其实，品质里面，也有很多不靠谱的。
质量是生产出来的不是检验出来的，检验不对产品属性产生任何变化，质检是对生产过程质量的监督，责任是有的但应该不是全责，一般是生产部门责任占90%，检验部门10% 跟我们类似，但是没这么夸张。
副总是傻逼。
不找问题产生的源头，就算把质检绑起来监督都没用。 关于楼主的说法，我的理解可能不是很对，出了品质问题，我个人肯定会考核质量部门，这个跟是不是质量部责任没有关系。简单来说做为副总，他都针对，只是不会让你知道，就比如我跟生产的说：这就是你们生产的问题，为什么会产生，为什么没有识别相关异常因素等，不会扯上质量部。反之找质量部的时候也不会扯上生产，我会把责任在他们自己认知里都怪在他们自己身上。这个也不是真的责怪谁，是必须经常施加压力，不能让他们放松。 生产副总应该是没有权限对质量进行考核，除非是批量漏检影响生产节拍！:) 按公司检验标准，抽检量和接收质量限质检没有问题，但 在实际生产时发现有不合格的产品。 一般人都认为質量问題是品检部门的責任,唉弱勢單位!
东西是生产制造出来的还是来料不良？
制造的生产是第一责任人。 结合产品说品质，才是中国目前最有说服力的，好多单位老板宁愿发生的品质问题，也不用改变，当然由于各种各样的原因导致，其实品质人当然希望站在部门角度尽善尽美，老板角度不一样