你先从检验标准和检验记录着手吧
我猜测这个主管的位置主要是应对客户稽核和品质问题售后处理,估计老板也没指望能做出什么改善,毕竟改善是费时、费人、费钱的,而且短期还看不到效益或者产生直接效益。
慢慢适用找合适的方法,别一来就提桶啊
小工厂,出货没问题,就OK啦,关键还是得看老板
体现了领导的作用,关键老板怎么想,有什么规划?依他规划来制定你的计划
小公司还得是看老板的意向
谢谢分享
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huowu02 发表于 2024-4-16 10:29
既然体制已经决定了大方向
就要按公司的方向先走下去,后续有变化在跟着去调整
全检落实
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少说,多做,使劲干,狠狠的干 就好了