只看结果就可以?那就把好最后一道关:lol
老板的意思是要我去车间多看,多发现问题,现在基本就是一个巡检了
统计分析+PDCA
这个要进行策划的,根据规模、产能、产品复杂程度、产品成熟度、人员素质、设备的自动化程度(包括防错技术的应用)、过程能力及稳健性、客户的要求等方面进行检验策划。
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品质人太难了
小厂的老板,纯粹的招个人做事而已。
品质无非两个事:对外保障产品质量,对内提升良率降低成本。不要为了做什么而做
发现问题,统计数据,输出结果(不良造成的成本损失),解决方案(主要是经费),这样老板就知道你在做事了
前几天有个操作员操作不良,然后就扣我钱,我都说了不良了,老板也知道了,可为啥扣我钱