393690473 发表于 2024-4-17 13:57
你这说得太复杂了，对了，我一直在外资企业工作（欧美）
我说的“”意识“”问题的，只要有过管理经验的 ...
1.一个简单的不按要求作业，
员工所得：没任何好处
员工所失：被骂，被罚，被教育--员工在乎，员工珍惜这个工作机会
所失大于所得，培养意识有效
2.一个被授意的或者被暗示的不按要求作业
员工所得：更多的产能，更多的博取领导欢心
员工所失：没啥所失，领导背书，顶多表面被骂几句
所得大于所示，培养意识无效
你可以让楼主自己说实话他们是维修工”忘记了“按照时间作业，还是维修/生产的领导决定“放弃”维保提高茶能:)
本帖最后由 393690473 于 2024-4-17 14:24 编辑
kamire 发表于 2024-4-17 14:09
1.一个简单的不按要求作业，
员工所得：没任何好处
员工所失：被骂，被罚，被教育--员工在乎，员工珍惜这 ...
不知道的你说啥哟（没有干货），理论东西有啥用啊，管理不完全是利益问题
在外企你要明白一个道理：任何行为都是意识的结果（这也是为什么，很多企业，入职搞情绪测评的原因）
楼主的问题是开了个不合格项，要求回复原因与措施
我审核过上百家供应链或下级供应商，我们也知道大部分的企业的表格都是是假的（不真实的），包括的楼主的保养记录你说太忙，没时间保养
作为老司机的一看只知道你扯淡，说白了就是造假忘记画√了。
为什么国内大部分企业保养记录停留在每天画√，
老司机都知道是意识的问题（责任心），你说利益，什么利益，你给他钱按照计时算，他也会敷衍了事，
为什么--麻烦（这是人性，不是利益）
你虽然分析很清楚，但是不太点题
393690473 发表于 2024-4-17 14:19
不知道的你说的啥，理论的东西有啥用啊，管理不完全是利益问题
在外企你要明白一道道理：任何行为是意识 ...
呵呵。我在顶级外企都工作快20年了，供应商审过的只比你多不比你少。
像你这种只会夸夸其谈，不去研究“人性”的我见多了。外企待久了你以为国内都和外企一样的氛围啊，回你几个报告用几个工具你就以为真的啊，什么罚啊意识啊什么的，不能说不对，只能说你看到是“表象”，你以为作业员就是机器，罚款PUA就听话啊？你以为供应商给你回复的报告就是真的啊？
什么叫扯淡？你不设身处地去考虑他们真实的情况就是扯淡。
fuqiyu 发表于 2024-4-16 17:46
1、的确，16949审核的NC报告等你写的多了， 会慢慢发现其中固有的【套路】——谜底通常隐藏在谜面上，即 ...
的确，我发现老师真的会写的比较明显了
kamire 发表于 2024-4-17 14:27
呵呵。我在顶级外企都工作快20年了，供应商审过的只比你多不比你少。
像你这种只会夸夸其谈，不去研究“ ...
我不知道你在说什么（或者激动什么），别人问题，我和你扯有啥意思嘛，不说了
{:1_184:}
同审核老师沟通过，原因的分析落实到两点：
1、程序文件策划缺失；或者 2、缺失监督环节，
至于培训不足什么的，建议原因分析不要分析到这上面，要求重新分析的概率比较大。
kamire 发表于 2024-4-16 16:58
审核老师发现你们没有按照要求做维护保养，然后呢，又说没有看到“对该设备的维护保养时间进行了调整”。这 ...
唷...原來是這樣子:handshake
感谢分享