内审不符合项——缺少供应商管理如何改善?
本帖最后由 wlj1002526537 于 2024-4-19 11:53 编辑因为公司去年刚建立ISO,供应商管理这部分之前品质基本没有参与过,一是完全不懂二是人手不够...
今年内审提到很多关于供应商管理方面的问题点,比如校准机构缺少管理缺少定期评价、缺少供应商供货绩效具体化管理、未定期与供应商质量面谈、缺少供应商监查员培训与资质授予等等。
纠正预防措施回复的纳入本年度供应商管控计划...之前没有做过供应商管理相关的内容,现在一点头绪都没有,完全不知道怎么写。求大神指点~{:1_101:}
供应商开发及日常管理流程:手头到位梳理一下,至少把你的文件拿出来看一下啊 供应商质量包括:供应商准入、供应商业绩评价、供应商审核、供应商改进等建议先建立一套供应商控制程序文件(工厂包含从生到死),然后对照ISO9001中条款要求(主要是8.4)对照开展相关工作,如果资源有限那就文件建立后,补充重点运行记录(这个网上可以查到需要哪些记录清单),先把审核整改通过,实际该怎么运行内部达成一致认识了再说 未定期与供应商质量面谈?这又不是必须的。 秋叶S 发表于 2024-4-19 14:04
供应商质量包括:供应商准入、供应商业绩评价、供应商审核、供应商改进等建议先建立一套供应商控制程序文件 ...
{:1_89:} 秋叶S 发表于 2024-4-19 14:04
供应商质量包括:供应商准入、供应商业绩评价、供应商审核、供应商改进等建议先建立一套供应商控制程序文件 ...
{:1_89:} 首先根据你们公司的程序文件,你要梳理一份合格供应商清单出来,然后根据合格供应商清单制定他的整套资料,比如:供应商基本资料调查表、现场资料调查表、月供/季度考核表、供应商对应的资质、供应商培训计划。然后校准机构也要纳入到你的合格供应商清单内。实在不行 你加我好友 我教你;P15220241514 xxfx 秋叶S 发表于 2024-4-19 14:04
供应商质量包括:供应商准入、供应商业绩评价、供应商审核、供应商改进等建议先建立一套供应商控制程序文件 ...
{:1_89:} 供应商管理是质量管理的三大支柱,在体系审核时,这是重点