CZ11116 发表于 2024-4-20 15:15:16

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yatou 发表于 2024-4-20 22:35:01

在网上找一份供应商管理程序，对着里面先做起来，慢慢完善。

elong1538 发表于 2024-4-21 21:31:48

供应商准入==建立供应商评估==建立供应商名册
供应商业绩评价==IQC进料允收率
供应商审核==建立供应商审核表==让供应商自评 , 进料良率好的就不用去审核了 , 良率差的自然要去看看
供应商改进==IQC进料异常改善

灯高山 发表于 2024-4-22 08:09:02

如果体系架构在品质部，正所谓解决不了问题就解决提出问题的人；
如果体系架构是独立的，那就让他写对应的程序文件，你根据程序文件做就行了。

一米林夕 发表于 2024-4-22 08:45:27

供应商绩效不应该没有吧？

leaper 发表于 2024-4-22 14:35:36

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有缘结识品质 发表于 2024-4-22 16:48:07

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jackeyhfl 发表于 2024-4-23 08:11:17

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不着调的女人 发表于 2024-4-23 13:54:28

先建立供应商程序文件，新供应商导入，供应商月度成绩，供应商年度稽核计划，审核表:lol

alan1214 发表于 2024-4-26 17:04:04

增加供应商评审的相关文件，可以分两部分、一、原材料或者采购设备等的供应商；二、是运输、维保类的服务供方；文件中对这些供应商有明确规定，资质、营业执照、体系认证情况这些（根据自己的行业酌情添减），审核的时候可以是文审也可以是现场审核，支撑文件的要有相应的记录，比如，合格供应商名录、供应商审批表、年度评价表等（可以分为材料类和服务两大类），这样基本就可以了，我们是9001和13485双体系
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