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楼主: wlj1002526537

内审不符合项——缺少供应商管理如何改善?

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发表于 2024-4-20 22:35:01 | 显示全部楼层
在网上找一份供应商管理程序,对着里面先做起来,慢慢完善。

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发表于 2024-4-21 21:31:48 | 显示全部楼层
供应商准入==建立供应商评估==建立供应商名册
供应商业绩评价==IQC进料允收率
供应商审核==建立供应商审核表==让供应商自评 , 进料良率好的就不用去审核了 , 良率差的自然要去看看
供应商改进==IQC进料异常改善

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发表于 2024-4-22 08:09:02 | 显示全部楼层
如果体系架构在品质部,正所谓解决不了问题就解决提出问题的人;
如果体系架构是独立的,那就让他写对应的程序文件,你根据程序文件做就行了。

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发表于 2024-4-22 08:45:27 | 显示全部楼层
供应商绩效不应该没有吧?

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发表于 2024-4-23 13:54:28 | 显示全部楼层
先建立供应商程序文件,新供应商导入,供应商月度成绩,供应商年度稽核计划,审核表

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发表于 2024-4-26 17:04:04 | 显示全部楼层
增加供应商评审的相关文件,可以分两部分、一、原材料或者采购设备等的供应商;二、是运输、维保类的服务供方;文件中对这些供应商有明确规定,资质、营业执照、体系认证情况这些(根据自己的行业酌情添减),审核的时候可以是文审也可以是现场审核,支撑文件的要有相应的记录,比如,合格供应商名录、供应商审批表、年度评价表等(可以分为材料类和服务两大类),这样基本就可以了,我们是9001和13485双体系
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