品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 项目组做质量管理，如何破局！

stever 发表于 2024-4-30 09:44:54

{:1_180:}

q1w2a1s23 发表于 2024-4-30 09:45:36

十一月的萧邦 发表于 2024-4-30 08:13
是的，我是策划+执行，目前是权限不清楚，现在是项目经理和质量经理都不想负责项目内和质量相关的职责， ...

质量要有一定的公允性，就策划要得到认可，认可了之后执行起来就可以得到公允的支持。在公司，做任何事情都是先决策，再实施。

上帝之手 发表于 2024-4-30 09:54:48

看拿多少钱
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大只努力 发表于 2024-4-30 10:05:19

{:1_180:}{:1_180:}

saber11 发表于 2024-4-30 10:14:58

品质保安 发表于 2024-4-29 16:27
看拿多少钱

精辟{:1_180:}

一米林夕 发表于 2024-4-30 10:42:14

太狠

mk762570502 发表于 2024-4-30 10:46:39

十一月的萧邦 发表于 2024-4-30 09:37
质量经理卡我，有问题了唯我是问，所以，我其实也没有找到更好折中的处理方式。 ...

你给自己的定位是什么？项目组成员？质量人员？还有这个项目维持多久？项目做完了，你回哪里去？如果不回质量部，能不能调岗？               这些都能理解吧？

wrt 发表于 2024-4-30 11:23:42

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rose1714 发表于 2024-4-30 13:54:04

联合质量管理小组。。

moyan 发表于 2024-4-30 15:33:29

本帖最后由 moyan 于 2024-4-30 15:34 编辑

或者，按原則辦事，按照系統文件執行，也就是說，按流程辦事，不按流程的，形成會議記錄，或走MRB或者異常聯絡單，該簽到哪裡到哪裡，你對應的做好分析與建議，決策是主管們的事情，保留好記錄證據，就是最好的證據。這也是保護自己的有力證據。

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