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项目组做质量管理,如何破局!

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 楼主| 发表于 2024-4-30 09:41:47 | 显示全部楼层
njkiller 发表于 2024-4-30 08:52
正常情况应该归项目管,但我估计你们项目经理的管理重心不在质量上面

大佬说的对,项目经理根本不想参合,但出问题了,他会站在出来一顿点评,当初为了配合项目出货的事情,只字不提。
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发表于 2024-4-30 09:45:36 | 显示全部楼层
十一月的萧邦 发表于 2024-4-30 08:13
是的,我是策划+执行,目前是权限不清楚,现在是项目经理和质量经理都不想负责项目内和质量相关的职责, ...

质量要有一定的公允性,就策划要得到认可,认可了之后执行起来就可以得到公允的支持。在公司,做任何事情都是先决策,再实施。
关于检定、校准、测量溯源已经发帖了,有兴趣的可以到我主要看。 [img]https://www.pinzhi.org/static/imag

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发表于 2024-4-30 09:54:48 | 显示全部楼层
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发表于 2024-4-30 10:46:39 | 显示全部楼层
十一月的萧邦 发表于 2024-4-30 09:37
质量经理卡我,有问题了唯我是问,所以,我其实也没有找到更好折中的处理方式。 ...

你给自己的定位是什么?项目组成员?质量人员?还有这个项目维持多久?项目做完了,你回哪里去?如果不回质量部,能不能调岗?               这些都能理解吧?

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发表于 2024-4-30 13:54:04 | 显示全部楼层
联合质量管理小组。。
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