项目组做质量管理，如何破局！

十一月的萧邦

跨部门团队项目组做质量管理，架构归属项目组，职责归属质量。
项目组长和质量最高负责人都可以管我，也都可以不管我，“就是想管都来管，不想管的问题两个都不管”
质量大神的家人们，谁懂这其中的滋味，这种情况如何破局？

mk762570502

十一月的萧邦 发表于 2024-4-30 09:37
质量经理卡我，有问题了唯我是问，所以，我其实也没有找到更好折中的处理方式。 ...

你给自己的定位是什么？项目组成员？质量人员？还有这个项目维持多久？项目做完了，你回哪里去？如果不回质量部，能不能调岗？               这些都能理解吧？

十一月的萧邦

q1w2a1s23 发表于 2024-4-29 17:37
把权限分清楚就行，项目内质量项目经理管，作为公司质量公司管。就，你可能既是质量的策划又是质量的执行。 ...

是的，我是策划+执行，目前是权限不清楚，现在是项目经理和质量经理都不想负责项目内和质量相关的职责，但公司层面他们又无法完全撇开关系，摸棱两可。

十一月的萧邦

mk762570502 发表于 2024-4-29 16:56
对于项目组，你是负责质量的，以客户身份严抓质量；对于质量部，你是项目组的，有质量问题未能及时发现的， ...

你说的就是项目经理所盘算的，将这个职位放在项目组的目的，就是为了适当性组内放水，因为以前归属质量部，经常卡他们项目出货。

品质保安

看拿多少钱

blueshark

摸鱼就好

kamire

项目上面你的输出向项目经理汇报。质量经理负责人员管理。
你的绩效由双方一起打

mk762570502

对于项目组，你是负责质量的，以客户身份严抓质量；对于质量部，你是项目组的，有质量问题未能及时发现的，你可以解释要以项目进度为主。这不是两边通吃吗？

114729789

品质保安 发表于 2024-4-29 16:27
看拿多少钱

顶你

q1w2a1s23

把权限分清楚就行，项目内质量项目经理管，作为公司质量公司管。就，你可能既是质量的策划又是质量的执行。

zys

samtang

CZQ18814302809