项目组做质量管理，如何破局！

十一月的萧邦 · 发表于 2024-4-29 16:13:41

跨部门团队项目组做质量管理，架构归属项目组，职责归属质量。
项目组长和质量最高负责人都可以管我，也都可以不管我，“就是想管都来管，不想管的问题两个都不管”
质量大神的家人们，谁懂这其中的滋味，这种情况如何破局？

品质保安 · 发表于 2024-4-29 16:27:30

看拿多少钱

blueshark · 发表于 2024-4-29 16:27:43

摸鱼就好

kamire · 发表于 2024-4-29 16:46:42

项目上面你的输出向项目经理汇报。质量经理负责人员管理。
你的绩效由双方一起打

mk762570502 · 发表于 2024-4-29 16:56:12

对于项目组，你是负责质量的，以客户身份严抓质量；对于质量部，你是项目组的，有质量问题未能及时发现的，你可以解释要以项目进度为主。这不是两边通吃吗？

114729789 · 发表于 2024-4-29 16:56:57

品质保安发表于 2024-4-29 16:27
看拿多少钱

顶你

q1w2a1s23 · 发表于 2024-4-29 17:37:25

把权限分清楚就行，项目内质量项目经理管，作为公司质量公司管。就，你可能既是质量的策划又是质量的执行。

zys · 发表于 2024-4-30 07:39:54

samtang · 发表于 2024-4-30 07:49:05

CZQ18814302809 · 发表于 2024-4-30 08:05:37

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