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个人认为品质应该是自上而下的推行,品质部门负有监督维护推行的职责,现行很多企业将品质部门当做为周边服务的保姆,对外有PM/sales,对内是研发/制造,甚至周边的行政和财务都是独立且专行,品保很多企业将它弱化成助理的角色。
这与上面人的意识有很大关系。
沟通能力最重要。品质工作,始于教育,终于教育。教育的成果得看沟通效果。
纵你有才高9斗,也是茶壶饺子一堆。。。
大企业重视品质,行程了重视品质的文化,小企业最需要领导的重视
皮卡丘 发表于 2017-8-9 08:20
我认为自己缺那个那个就有压力
就缺钱,没压力,钱有了人就有动力,有动力了自然就没压力。;P
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现场管理~~~
小企业鸭梨山大
:):)
做品质最大的压力是领导们不重视(只是喊喊口号),除了问题直接让品质背锅(品质不给力,问题才这样的............:L)