华泰 发表于 2017-10-12 08:34:16

@@@@{:1_105:}{:1_105:}

Beryl.Lee 发表于 2017-10-12 22:04:51

个人认为品质应该是自上而下的推行,品质部门负有监督维护推行的职责,现行很多企业将品质部门当做为周边服务的保姆,对外有PM/sales,对内是研发/制造,甚至周边的行政和财务都是独立且专行,品保很多企业将它弱化成助理的角色。
这与上面人的意识有很大关系。

Smarthew 发表于 2017-10-13 19:53:07

沟通能力最重要。品质工作,始于教育,终于教育。教育的成果得看沟通效果。
纵你有才高9斗,也是茶壶饺子一堆。。。

llt13347465994 发表于 2017-10-16 13:53:36

大企业重视品质,行程了重视品质的文化,小企业最需要领导的重视

小品质 发表于 2017-10-27 15:38:23

皮卡丘 发表于 2017-8-9 08:20
我认为自己缺那个那个就有压力

就缺钱,没压力,钱有了人就有动力,有动力了自然就没压力。;P

carson754628 发表于 2017-10-29 18:56:27

{:1_97:}

pilot197610 发表于 2017-11-10 15:54:29

现场管理~~~

jian0511 发表于 2017-11-24 14:03:53

小企业鸭梨山大

jian0511 发表于 2017-11-24 14:04:57

:):)

思诚 发表于 2017-12-5 11:11:54

做品质最大的压力是领导们不重视(只是喊喊口号),除了问题直接让品质背锅(品质不给力,问题才这样的............:L)
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