考核。举例：XXX没干好，可以根据制度考核他。
hghg4000 发表于 2024-5-14 11:08
要清楚，每个员工都是优秀的员工，要是不优秀，为什么试用期3天不处理掉。既然是优秀的员工，为什么做不 ...
说都会说，你遇到的公司不一样，光说理论那是一套套的，但是你说再多，老板一句话，白说！
负激励 乐捐:lol:lol:lol
本帖最后由 bds203 于 2024-9-19 09:09 编辑
还是以奖代罚，有一个管理标准，比如说这个月，你的质量做的比较好，各项考核都比较好，那这个月你的质量考核达到100分，则月度质量奖金可以拿到比如全额3000元。若质量考核得分为80分则1000元，70分500元，低于70分就没有月度质量奖金。
再定义一下，连续两个月及以上月度质量考核都得满分，则第三个月开始标准可上浮1.5倍或2倍，即可以拿到4500或6000，但期间有一个月未拿到质量考核满分的，则考核标准又恢复到3000元基数。同理，若连续两个月考核都低于70分，则第三个月开始考核标准降至0.5倍，连续三个月都没有低于70分以下的则第四个月开始恢复至3000元基数。
这样可以避免用处罚的敏感字眼，同时通过正向激励有效的引导员工关注质量，切实有效的做好质量方面的工作。
我在我之前呆的公司推行类似这种以奖代罚的措施，这个月度质量奖金是公司额外单独拿出来的，不是从员工现有的收入待遇中分离出来的，这种措施的实施切底扭转了员工的质量意识，以前那种“事不关己高高挂起”，转变从人人主动关心质量，员工更把这个正向激励看成一种对工作能力的认可，是一种荣誉。公司零件加工优率大幅提升，因为零件优率大幅上升，促进成品生产周期大大缩短同时降低了生产制造成本，厂外的客诉基本上全年最多也 就1起。
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负激励
这个就太简单了，可以用扣除绩效，扣掉奖励，中文博大精深的，反正意思都是一样的
Yzy阿宇 发表于 2024-5-13 14:58
我们公司用负激励
我严重怀疑我们是一家公司，都是负激励多少多少积分。月底奖励的积分和负激励积分抵扣，不够扣，就要现金扣除了