叫“成长赞助”
hghg4000 发表于 2024-5-13 15:18
罚款：还要想得高大尚，明显就是耍流氓，做了婊子还要立牌坊。管理能力缺失，就想尽办法把责任推给下属和检 ...
說的太好了...
114729789 发表于 2024-5-13 16:53
等你当领导时，下面的人没办法用口头方式管理的时候，罚款，就是最有效的管理手段之一 ...
要清楚，每个员工都是优秀的员工，要是不优秀，为什么试用期3天不处理掉。既然是优秀的员工，为什么做不好，做管理的为什么不去反思一下，员工为什么做错，为什么漏检。那就证明防呆措施无效，管理人员不去好好思考怎么改善，就会逼着员工去做好，做不好又要罚款，就算是机器也会出错啊，何况是人呢？？？？
你们上述讲的罚款、乐捐什么的，可能与我所在的企业有关吧，我是在美国资和日资企业工作过的，讲究的是社会责任和遵守劳动法，从来不兴这个罚款什么的。如果没有做好，就与年终绩效和第二年加工资的幅度有关联。如果是员工不遵守或者屡教不改，我们会把员工调动线别或都部门，如果调动后，在其它那里做好了。那说明就是管理人员安排或管理方法有问题。
hghg4000 发表于 2024-5-14 11:08
要清楚，每个员工都是优秀的员工，要是不优秀，为什么试用期3天不处理掉。既然是优秀的员工，为什么做不 ...
你说得很对，道理是这个道理，现实又是另一个样，你有没有去过小企业待过，你所说的这些事，小企业有没有做到？或者说里面的管理人员有没有做到
负激励
乐捐、负激励，负奖金、贡献，善款
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114729789 发表于 2024-5-14 11:30
你说得很对，道理是这个道理，现实又是另一个样，你有没有去过小企业待过，你所说的这些事，小企业有没有 ...
我猜想一下，你的年龄应该没有超过35岁。
hghg4000 发表于 2024-5-13 15:18
罚款：还要想得高大尚，明显就是耍流氓，做了婊子还要立牌坊。管理能力缺失，就想尽办法把责任推给下属和检 ...
讲道理最讨厌动不动就罚款的领导，大部分的时候员工做错事，都是因为领导的无能