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楼主: 114729789

品质处罚怎么去规避"罚款"字眼

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精华

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发表于 2024-5-14 10:16:05 | 显示全部楼层
一定要体现自愿原则,可以给大伙买点东西,请客啥的
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发表于 2024-5-14 10:46:15 | 显示全部楼层
叫“成长赞助”

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发表于 2024-5-14 10:54:58 | 显示全部楼层
hghg4000 发表于 2024-5-13 15:18
罚款:还要想得高大尚,明显就是耍流氓,做了婊子还要立牌坊。管理能力缺失,就想尽办法把责任推给下属和检 ...

說的太好了...

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发表于 2024-5-14 11:08:07 | 显示全部楼层
114729789 发表于 2024-5-13 16:53
等你当领导时,下面的人没办法用口头方式管理的时候,罚款,就是最有效的管理手段之一 ...

要清楚,每个员工都是优秀的员工,要是不优秀,为什么试用期3天不处理掉。既然是优秀的员工,为什么做不好,做管理的为什么不去反思一下,员工为什么做错,为什么漏检。那就证明防呆措施无效,管理人员不去好好思考怎么改善,就会逼着员工去做好,做不好又要罚款,就算是机器也会出错啊,何况是人呢????

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发表于 2024-5-14 11:15:32 | 显示全部楼层
你们上述讲的罚款、乐捐什么的,可能与我所在的企业有关吧,我是在美国资和日资企业工作过的,讲究的是社会责任和遵守劳动法,从来不兴这个罚款什么的。如果没有做好,就与年终绩效和第二年加工资的幅度有关联。如果是员工不遵守或者屡教不改,我们会把员工调动线别或都部门,如果调动后,在其它那里做好了。那说明就是管理人员安排或管理方法有问题。

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 楼主| 发表于 2024-5-14 11:30:39 | 显示全部楼层
hghg4000 发表于 2024-5-14 11:08
要清楚,每个员工都是优秀的员工,要是不优秀,为什么试用期3天不处理掉。既然是优秀的员工,为什么做不 ...

你说得很对,道理是这个道理,现实又是另一个样,你有没有去过小企业待过,你所说的这些事,小企业有没有做到?或者说里面的管理人员有没有做到

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发表于 2024-5-14 13:15:39 | 显示全部楼层
乐捐、负激励,负奖金、贡献,善款

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发表于 2024-5-14 13:36:41 | 显示全部楼层
114729789 发表于 2024-5-14 11:30
你说得很对,道理是这个道理,现实又是另一个样,你有没有去过小企业待过,你所说的这些事,小企业有没有 ...

我猜想一下,你的年龄应该没有超过35岁。
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