干就完了
既然是科班出身就不要呆在这里。 除非授权。底层人起点很低，难成大器。不听你教，让他们停留在底层。
有些人是本本族，有些人是只会干活不懂管理
先搞几次培训，让他们知道你的专业知识
"科班出身的质量工程师" ---> 真的吗?
懂质量不懂产品有用吗?
那这种时候，就要杀鸡儆猴，看看谁当那只鸡了:lol
这种情况在一些大点的企业很容易碰到，我的观点是，需要学会适当的妥协，你懂的东西即使对公司有很大的帮助，但也需要考虑下面或其他人的感受，这里需要有个相互适应的过程，因为这些人的经验其实并不是一无是处的东西，还需要有一些结合或磨合的过程
就看最高领导的决心了。先抓一个突破口，做出点成效来。否则最后只能是这个懂行的质量工程师走人，最高领导要顾全的东东太多，就看大刀砍向谁。
lurenjia2011050 发表于 2024-5-15 10:35
有利的一面是可以把你的优势发挥出来，带给他们一些新的理念，不利的一面是这个过程会很长，不管怎样，于你 ...
是的，只能融入，不能改变。不能让整个公司按照你个人的意愿来做事，除非把你的个人意愿变成公司的要求，才有推行的可能。
钱够，融入他们
钱不够，提桶走人