做一次真正意义上的内审，咋就这么难呢？
想把内部体系审核真正做起来，但是各部门都是以忙为理由敷衍了事，查出的不符合项不能有效整改，最终还是体系人自编自导自演把资料完成，以备二三方审核。想请教各位大咖都是如何做内审的{:1_101:}。这个就是最大领导的或者老板的问题，领导不重视，你就自己编一个就行了，又不是你家的企业。别人自己心太累！
我们都是随便抓几个简单就可以。提高自己体系水平，机会成熟换个地方玩。 质量管理七大原则：领导作用，全员参与，没有这个真正意义的内审免谈；
这个就是企业文化了。
需要总经理或者老板给质量站台，让大家切实了解体系的作用才能进行。
如果连磨刀不误砍柴工都无法理解，那只会越来越忙，越来越乱，最终大家累死确看不到个好结果。 哎，怎么说呢？ {:1_180:} 是不是招聘体系的目的就只是编文件:lol 忙----重新商定好时间！
不符合项不能有效整改----①办公室门口弄一个看板，问题点+发现时间+负责人+计划完成时间+进度，挂上去！他不急，你也不急。
-----②找老板谈，纳入到绩效考核中去。不光光扣钱，连续几次不落实整改，考虑换主管。
以上都要--------领导支持。
体系就是为了应付审核用的，不用太在意，因为没人会在意的 {:1_180:}