做一次真正意义上的内审，咋就这么难呢？

huxuju · 发表于 2024-7-8 07:23:10

我们都是随便抓几个简单就可以。提高自己体系水平，机会成熟换个地方玩。

Quality2040 · 发表于 2024-7-8 07:54:33

1、从各部门中自愿上报体系兼职负责人员，自己建立一个公司范围内的体系推行小组，给他们培训，获取相应知识，当然，这部分人也不能白干活，给予适当激励；
2、建立体系奖惩管理办法，以激励为目的，惩罚为辅助；当然，这些钱，一般公司都不愿意出；那就，充分利用工会的功能，钱从哪里来到哪里去
3、体系文化向公司文化渗入....

额，最后行不通再想其他招儿呗

114729789 · 发表于 2024-7-8 08:02:17

子轩2023 发表于 2024-7-7 21:28
那审核下来一堆要整改的，大家不配合改也很难受的

不都是自己搞自己的吗？如果你啥事都让那些人搞，领导或老板可能还觉得，你这个体系是多余的，花钱请你回来是让他们去搞，那留着你有什么用？

973643191 · 发表于 2024-7-8 08:36:53

你想指导别人干活，谁理你？想拥有权力想疯了吧

ly123456 · 发表于 2024-7-8 10:26:28

领导作用，全员参与，不满足这2个基本原则，该怎么编就怎么编

Annababy · 发表于 2024-7-8 10:30:57

Annababy · 发表于 2024-7-8 10:33:36

jerry_zyc · 发表于 2024-7-8 14:04:37

duplocs · 发表于 2024-7-8 15:35:02

各取所需。
公司层面---目的是顺利通过认证。
你的需求---发现问题，解决问题，解决不了问题就想办法解决问题，最终自己能力提升上来，然后你就有资本去要求，比如加薪或跳槽。
千万不要当祥林嫂，抱怨是解决不了问题的，也提升不了自己的。
保重。

flyerchang · 发表于 2024-7-8 15:37:43

就是公司最高管理者的问题

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