领导支持最终要,把问题和应对方案抛出来给老板,看老板反应,老板不重视没人会给自己加活的
问题少了,赋予表面没意义,问题多了,搞大了,领导面子过不去,难:):)
从最初的坚持到后面的形式主义,都是领导的作用。
:lol
:lol你看看,质量管理体系标准中,PDCA图中,领导作用放在中间的位置。这玩儿,脱离了大领导的支持,就是个屁,只要大领导重视这事,别的不说,开个会,说下执行审核的事,哪个部门敢说“忙”?
中国企业对体系不重视
{:1_89:}
真正去了解内审,再真正做一次内审,才有意义
{:1_180:}
114729789 发表于 2024-7-6 13:58
体系就是为了应付审核用的,不用太在意,因为没人会在意的
那审核下来一堆要整改的,大家不配合改也很难受的