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楼主: rain_gu

做一次真正意义上的内审,咋就这么难呢?

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发表于 2024-7-6 15:44:49 | 显示全部楼层
领导支持最终要,把问题和应对方案抛出来给老板,看老板反应,老板不重视没人会给自己加活的
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发表于 2024-7-6 15:46:11 | 显示全部楼层
问题少了,赋予表面没意义,问题多了,搞大了,领导面子过不去,难

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发表于 2024-7-6 16:15:23 | 显示全部楼层
从最初的坚持到后面的形式主义,都是领导的作用。

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发表于 2024-7-6 20:25:03 | 显示全部楼层
你看看,质量管理体系标准中,PDCA图中,领导作用放在中间的位置。这玩儿,脱离了大领导的支持,就是个屁,只要大领导重视这事,别的不说,开个会,说下执行审核的事,哪个部门敢说“忙”?
愿事事顺利!

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发表于 2024-7-7 07:52:48 | 显示全部楼层
中国企业对体系不重视

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发表于 2024-7-7 08:27:49 | 显示全部楼层
真正去了解内审,再真正做一次内审,才有意义

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发表于 2024-7-7 21:28:52 | 显示全部楼层
114729789 发表于 2024-7-6 13:58
体系就是为了应付审核用的,不用太在意,因为没人会在意的

那审核下来一堆要整改的,大家不配合改也很难受的
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