做一次真正意义上的内审，咋就这么难呢？

兮唐唐 · 发表于 2024-7-6 15:44:49

领导支持最终要，把问题和应对方案抛出来给老板，看老板反应，老板不重视没人会给自己加活的

vanlaputa · 发表于 2024-7-6 15:46:11

问题少了，赋予表面没意义，问题多了，搞大了，领导面子过不去，难

Linaa · 发表于 2024-7-6 16:15:23

从最初的坚持到后面的形式主义，都是领导的作用。

qaz7364615 · 发表于 2024-7-6 17:24:08

zhaohonggang · 发表于 2024-7-6 20:25:03

你看看，质量管理体系标准中，PDCA图中，领导作用放在中间的位置。这玩儿，脱离了大领导的支持，就是个屁，只要大领导重视这事，别的不说，开个会，说下执行审核的事，哪个部门敢说“忙”？

samtang · 发表于 2024-7-7 07:52:48

中国企业对体系不重视

nikoyang · 发表于 2024-7-7 08:27:11

nikoyang · 发表于 2024-7-7 08:27:49

真正去了解内审，再真正做一次内审，才有意义

hzn · 发表于 2024-7-7 11:09:18

子轩2023 · 发表于 2024-7-7 21:28:52

114729789 发表于 2024-7-6 13:58
体系就是为了应付审核用的，不用太在意，因为没人会在意的

那审核下来一堆要整改的，大家不配合改也很难受的

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