坚持就是胜利
flyerchang 发表于 2024-8-8 21:44
做质量，还是要懂技术的，也要懂管理，就是要做到，在公司除技术部门的人的技术水平外，质量部门的人就次之 ...
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现在绝多部分做质量扮演给别的人员擦屁股的角色，没擦干净被指责质量人干事不力，擦干净了被说跟质量没半毛钱关系，是人家拉的干净，是他们的功劳。
有机会建议还是不要做质量，夹心饼干，两头受气。真的按标准管说质量影响交期增加成本，一旦出了质量问题第一个想到的总是质量人，为什么不管控好？若要调查一番，就会发现企业品质经理阵亡率远远高于其它岗位，真的要做体面的质量人还是到外资或者比较大有一定知名度大的公司相比质量人比较有尊严一点。
质量人的价值是质量人给的。也就是说你们客户质量给你们的压力，你能解决。这叫同行互相帮衬，大家都有口饭吃。衷心感恩难缠的客户。。。
所以我的观点是，质量不能独守空中楼阁，除非你的志愿是体系、质量工具老师，不然就应该磨练产品相关工艺技术，尽量把质量工作往前期开发转移，大部分公司并不能在产品开发前期找到关键特性的正确管控方式，结合自身对设备、模具、材料、工艺的了解，补全这些开发漏洞。
yoga1975 发表于 2024-8-9 08:40
你看，不光别人觉得，连自己也觉得是这样，哪天也可以理直气壮的说，具体技术问题，你们技术去解决，我只 ...
他说的懂技术和你的看法不冲突，你如果技术都不懂，如何确保技术部门的资料真实性？目标如果未达到时，你如何知道谁是主责部门？
Sephirothj 发表于 2024-8-9 15:09
他说的懂技术和你的看法不冲突，你如果技术都不懂，如何确保技术部门的资料真实性？目标如果未达到时，你 ...
这个懂，是相对于质量不管技术而言，之所以底气足，不是技术底气足，是技术+质量，这个交叉牛
能听听质量人的声音，还是蛮好的，有吐槽，也有奔头，没有的也可以认命，如果有能量，还是可以找到出路的，只是难度大一点
不容易