llm1225 发表于 2024-8-9 15:04:58

laker 发表于 2024-8-9 14:47
以前干过一家厂，去之前每回质量和交付冲突，全公司都在逼质量主官拍板放不放行，连总经理也在催说不出货客 ...

等主管找好下家，拼命得放行，最后自己拍拍屁股走人，最后老板被客户收拾!

wenzhu712 发表于 2024-8-9 15:35:20

唉，不容易

hlzzzz 发表于 2024-8-9 16:34:13

矛盾转移大法，转给项目组或者老板，让他们特批:)

bds203 发表于 2024-8-9 17:02:40

llm1225 发表于 2024-8-9 13:07
如何不合格，那就着急生产、品质、项目、技术、大家一起评审，一起签字，向大领导汇报结果，有锅一起背！就 ...

确实应该这样，否则质量太被动了。

瓜蛋娃子 发表于 2024-8-9 17:26:42

当交付与品质发生冲突,c出评审单，让领导们签署处理意见，并要求最大的脑袋签最终决定，有锅一起背吧

flyerchang 发表于 2024-8-9 19:35:11

一定要走不合格品评审处理程序，让各部门，必要时，总经理也一起决定，大家一起担责。

v114623357 发表于 2024-8-10 07:58:26

{:1_180:}

fanyi888 发表于 2024-8-10 10:32:44

学习

laker 发表于 2024-8-10 11:42:05

hlzzzz 发表于 2024-8-9 16:34
矛盾转移大法，转给项目组或者老板，让他们特批

特采流程就是这个意思

laker 发表于 2024-8-10 11:43:17

flyerchang 发表于 2024-8-9 19:35
一定要走不合格品评审处理程序，让各部门，必要时，总经理也一起决定，大家一起担责。 ...

这就是质量主官要扛的内部压力
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