职场微光 发表于 2024-8-14 10:29:01

不能一概而论,在公司利益上生产品质应该是一致的。

十一月的萧邦 发表于 2024-8-14 11:36:17

laker 发表于 2024-8-9 14:47
以前干过一家厂,去之前每回质量和交付冲突,全公司都在逼质量主官拍板放不放行,连总经理也在催说不出货客 ...

MRB评审,质量部可以做一个MRB评审表出来,下面的人提出问题,上面的人一起过来签字。

如风lucky 发表于 2024-8-15 16:49:41

laker 发表于 2024-8-14 08:26
我们是由IE和生管解决工时和人力增加的问题

你们还有IE和生管{:1_180:},我们这边不管出什么政策,只要没有实际奖励,第一反应就是增加工作量

如风lucky 发表于 2024-8-15 16:50:22

八楼小哥 发表于 2024-8-14 08:20
他们纠结的原因是什么呢?动作增加节拍是否增加?每小时产出是否受影响?制造成本是否增加?还是要和他们 ...

增加工作量,他们不会去统计的,认为不是他们的事情,应该也没有统计分析能力

八楼小哥 发表于 2024-8-15 17:06:50

如风lucky 发表于 2024-8-15 16:50
增加工作量,他们不会去统计的,认为不是他们的事情,应该也没有统计分析能力 ...

增加工作量就可能会增加节拍,那标准工时就要重新核定,这就是要IE或者负责这一块的人更新标准工时。不更新,我是生产的人我也不愿意啊。

如风lucky 发表于 2024-8-15 17:46:50

八楼小哥 发表于 2024-8-15 17:06
增加工作量就可能会增加节拍,那标准工时就要重新核定,这就是要IE或者负责这一块的人更新标准工时。不更 ...

我们是小厂,只计时,不计件,甚至没有统计数据,所以不存在罚,纯粹就是不想改变,改变意味着不适应,改变之前就是各种本能抗拒

laker 发表于 2024-8-15 17:59:45

如风lucky 发表于 2024-8-15 16:49
你们还有IE和生管,我们这边不管出什么政策,只要没有实际奖励,第一反应就是增加工作量 ...

设立IE和生管,也是为解决生产UPH高,人力又不足的矛盾,否则压力就全在生产和质量。合理的增加了人力,工程就必须提升工艺,业务就必须去争取报价。

zhangwenjei131 发表于 2024-10-19 17:07:24

laker 发表于 2024-8-9 14:47
以前干过一家厂,去之前每回质量和交付冲突,全公司都在逼质量主官拍板放不放行,连总经理也在催说不出货客 ...

一人背锅 大家乐{:1_89:}

Texsus 发表于 2024-10-19 17:48:29

学习学习

laker 发表于 2024-10-21 08:30:48

zhangwenjei131 发表于 2024-10-19 17:07
一人背锅 大家乐

最后挨个逼各部门主管先表态要不要出,因为没人敢反对出货,质量主管最后顺势也同意出了{:1_184:}
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查看完整版本: 生产与品质的矛盾如何调和