生产与品质的矛盾如何调和

职场微光

不能一概而论，在公司利益上生产品质应该是一致的。

十一月的萧邦

laker 发表于 2024-8-9 14:47
以前干过一家厂，去之前每回质量和交付冲突，全公司都在逼质量主官拍板放不放行，连总经理也在催说不出货客 ...

MRB评审，质量部可以做一个MRB评审表出来，下面的人提出问题，上面的人一起过来签字。

如风lucky

laker 发表于 2024-8-14 08:26
我们是由IE和生管解决工时和人力增加的问题

你们还有IE和生管，我们这边不管出什么政策，只要没有实际奖励，第一反应就是增加工作量

如风lucky

八楼小哥 发表于 2024-8-14 08:20
他们纠结的原因是什么呢？动作增加节拍是否增加？每小时产出是否受影响？制造成本是否增加？还是要和他们 ...

增加工作量，他们不会去统计的，认为不是他们的事情，应该也没有统计分析能力

八楼小哥

如风lucky 发表于 2024-8-15 16:50
增加工作量，他们不会去统计的，认为不是他们的事情，应该也没有统计分析能力 ...

增加工作量就可能会增加节拍，那标准工时就要重新核定，这就是要IE或者负责这一块的人更新标准工时。不更新，我是生产的人我也不愿意啊。

如风lucky

八楼小哥 发表于 2024-8-15 17:06
增加工作量就可能会增加节拍，那标准工时就要重新核定，这就是要IE或者负责这一块的人更新标准工时。不更 ...

我们是小厂，只计时，不计件，甚至没有统计数据，所以不存在罚，纯粹就是不想改变，改变意味着不适应，改变之前就是各种本能抗拒

laker

如风lucky 发表于 2024-8-15 16:49
你们还有IE和生管，我们这边不管出什么政策，只要没有实际奖励，第一反应就是增加工作量 ...

设立IE和生管，也是为解决生产UPH高，人力又不足的矛盾，否则压力就全在生产和质量。合理的增加了人力，工程就必须提升工艺，业务就必须去争取报价。

zhangwenjei131

laker 发表于 2024-8-9 14:47
以前干过一家厂，去之前每回质量和交付冲突，全公司都在逼质量主官拍板放不放行，连总经理也在催说不出货客 ...

一人背锅 大家乐

Texsus

学习学习

laker

zhangwenjei131 发表于 2024-10-19 17:07
一人背锅 大家乐

最后挨个逼各部门主管先表态要不要出，因为没人敢反对出货，质量主管最后顺势也同意出了