生产与品质的矛盾如何调和

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当交付与品质发生冲突，一般的结果就是继续生产，品质还要说明质量有保障（非重大问题），各位大神，你们是不是这样

laker

llm1225 发表于 2024-8-9 15:04
等主管找好下家，拼命得放行，最后自己拍拍屁股走人，最后老板被客户收拾! ...

小公司有这种情况；大公司的质量人不会这样

llm1225

如何不合格，那就着急生产、品质、项目、技术、大家一起评审，一起签字，向大领导汇报结果，有锅一起背！就是不合格品评审。都是打工的，怕啥！

如风lucky

kamire 发表于 2024-8-9 12:59
冲突的根源在于利益冲突，而打工人都是领工资的，所以这“利益冲突”是人为造成的，解决了“利益”这个矛盾 ...

关键品质出了方案，生产增加动作，从长远看，肯定是生产获得稳定，但是生产认为多做事了，明明都是记时的，生产负责人不理解有什么办法？我搞个3S，都和我钻牛角尖，说是我提出的，我来规划区域标识，叫他们自己整理、清洁、素养，还有我帮他们整理，错了就是我划分不对，我又不负责生产，我哪里知道怎么样划分便捷

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之前做车企二级供应商是这样的，现在这个台的是直接不出

kamire

冲突的根源在于利益冲突，而打工人都是领工资的，所以这“利益冲突”是人为造成的，解决了“利益”这个矛盾那就没有冲突了。
所以不要以为生产和质量就天然对立，我之前在丹麦企业上班的时候，生产和质量讨论问题从来都是和和气气，大家一边喝茶吃点心一边谈

李翔

风险可控下生产也是很正常的事情，没有那么多非黑即白的事情

八楼小哥

1、交付不交付关键是成本上能否承受，如果交付紧张，可能造成客户罚款，质量问题又是可控制或损失公司可接受时，你是老板都会发货交付。
2、做质量不一定和生产就是一定对立面，我一直和我这边生产部门沟通时说质量和生产一条船上的，质量是帮助生产的。你什么时候真正帮助生产解决问题后，没有几个人非要和质量对着干的。

laker

llm1225 发表于 2024-8-9 13:07
如何不合格，那就着急生产、品质、项目、技术、大家一起评审，一起签字，向大领导汇报结果，有锅一起背！就 ...

这样比较可行，对质量人也是一个保护

laker

八楼小哥 发表于 2024-8-9 13:51
1、交付不交付关键是成本上能否承受，如果交付紧张，可能造成客户罚款，质量问题又是可控制或损失公司可接 ...

确实，质量在很多方面可以帮到生产

laker

李翔 发表于 2024-8-9 13:34
风险可控下生产也是很正常的事情，没有那么多非黑即白的事情

特采出货本来就ISO下的一种方式

laker

以前干过一家厂，去之前每回质量和交付冲突，全公司都在逼质量主官拍板放不放行，连总经理也在催说不出货客户会罚款，总之大家都在绑架质量，一人背锅大家乐嘛。