生产与品质的矛盾如何调和

laker

瓜蛋娃子 发表于 2024-8-9 17:26
当交付与品质发生冲突,c出评审单，让领导们签署处理意见，并要求最大的脑袋签最终决定，有锅一起背吧 ...

有的职能主官会拖到出货前，没时间跑完流程

laker

llm1225 发表于 2024-8-9 15:04
等主管找好下家，拼命得放行，最后自己拍拍屁股走人，最后老板被客户收拾! ...

小公司有这种情况；大公司的质量人不会这样

WJ605

llm1225

laker 发表于 2024-8-10 11:48
小公司有这种情况；大公司的质量人不会这样

大公司有固定流程，所以出问题了，大家就按流程执行了，基本能都处理1

如风lucky

kamire 发表于 2024-8-9 12:59
冲突的根源在于利益冲突，而打工人都是领工资的，所以这“利益冲突”是人为造成的，解决了“利益”这个矛盾 ...

关键品质出了方案，生产增加动作，从长远看，肯定是生产获得稳定，但是生产认为多做事了，明明都是记时的，生产负责人不理解有什么办法？我搞个3S，都和我钻牛角尖，说是我提出的，我来规划区域标识，叫他们自己整理、清洁、素养，还有我帮他们整理，错了就是我划分不对，我又不负责生产，我哪里知道怎么样划分便捷

如风lucky

laker 发表于 2024-8-9 14:41
确实，质量在很多方面可以帮到生产

关键生产只会纠结眼前动作增多了，出了问题，分析根因桌面混单混料，没有及时结单又不服，气死人了

jly1225

八楼小哥

如风lucky 发表于 2024-8-13 13:50
关键生产只会纠结眼前动作增多了，出了问题，分析根因桌面混单混料，没有及时结单又不服，气死人了 ...

他们纠结的原因是什么呢？动作增加节拍是否增加？每小时产出是否受影响？制造成本是否增加？还是要和他们沟通纠结的原因

laker

如风lucky 发表于 2024-8-13 13:50
关键生产只会纠结眼前动作增多了，出了问题，分析根因桌面混单混料，没有及时结单又不服，气死人了 ...

主要是老板对生产的第一要求就是出货，其它要求工厂还没能力做到；实在生气就念句南无观世音菩萨吧

laker

八楼小哥 发表于 2024-8-14 08:20
他们纠结的原因是什么呢？动作增加节拍是否增加？每小时产出是否受影响？制造成本是否增加？还是要和他们 ...

我们是由IE和生管解决工时和人力增加的问题