生产与品质的矛盾如何调和
当交付与品质发生冲突，一般的结果就是继续生产，品质还要说明质量有保障（非重大问题），各位大神，你们是不是这样llm1225 发表于 2024-8-9 15:04
等主管找好下家，拼命得放行，最后自己拍拍屁股走人，最后老板被客户收拾! ...
小公司有这种情况；大公司的质量人不会这样 如何不合格，那就着急生产、品质、项目、技术、大家一起评审，一起签字，向大领导汇报结果，有锅一起背！就是不合格品评审。都是打工的，怕啥！ 之前做车企二级供应商是这样的，现在这个台的是直接不出 冲突的根源在于利益冲突，而打工人都是领工资的，所以这“利益冲突”是人为造成的，解决了“利益”这个矛盾那就没有冲突了。
所以不要以为生产和质量就天然对立，我之前在丹麦企业上班的时候，生产和质量讨论问题从来都是和和气气，大家一边喝茶吃点心一边谈 风险可控下生产也是很正常的事情，没有那么多非黑即白的事情 1、交付不交付关键是成本上能否承受，如果交付紧张，可能造成客户罚款，质量问题又是可控制或损失公司可接受时，你是老板都会发货交付。
2、做质量不一定和生产就是一定对立面，我一直和我这边生产部门沟通时说质量和生产一条船上的，质量是帮助生产的。你什么时候真正帮助生产解决问题后，没有几个人非要和质量对着干的。 llm1225 发表于 2024-8-9 13:07
如何不合格，那就着急生产、品质、项目、技术、大家一起评审，一起签字，向大领导汇报结果，有锅一起背！就 ...
这样比较可行，对质量人也是一个保护 八楼小哥 发表于 2024-8-9 13:51
1、交付不交付关键是成本上能否承受，如果交付紧张，可能造成客户罚款，质量问题又是可控制或损失公司可接 ...
确实，质量在很多方面可以帮到生产 李翔 发表于 2024-8-9 13:34
风险可控下生产也是很正常的事情，没有那么多非黑即白的事情
特采出货本来就ISO下的一种方式 以前干过一家厂，去之前每回质量和交付冲突，全公司都在逼质量主官拍板放不放行，连总经理也在催说不出货客户会罚款，总之大家都在绑架质量，一人背锅大家乐嘛。;P