whyme0223 发表于 2019-11-20 14:20:42

公司上层重视了体系才能真的做起来，否则就只是为了取得证书，自己做着也觉得好无趣，太难推进

紫水汐 发表于 2019-12-21 09:43:06

飘过

心如明镜 发表于 2020-3-19 11:08:15

别说管审和内审流于形式，一般制造工厂更简洁的就是由负责体系的修修改改又一年，基本没做内审和管审，只是做了资料。有同路的吗？

柒姑娘 发表于 2020-3-24 23:12:20

谢谢分享

kellyz 发表于 2020-3-25 06:35:34

:loveliness:

laveylee 发表于 2020-3-25 08:11:45

形式主义，还是领导的问题

flyerchang 发表于 2020-3-25 14:20:05

我们开年度管理评审会议是三天，实打实进行管理评审，那些管理评审会议开两小时内的都是无效的管理评审会议，也是很形式的。

towadaxiao 发表于 2020-4-30 09:15:32

中小企业，大多都不重视体系的实际运行，其他部门看老板重视程度，老板不重视，整个体系运作起来实在困难

tom_liu 发表于 2020-7-19 11:07:37

老板重视年终总结轰轰烈烈和管理评审结合非常好的办法，老板不重视，都是形式大于内容；

fanbai 发表于 2020-7-19 11:46:32

我们一直是年终总结和管理评审结合的，另外，平时每周例会的重要内容也加入进去讨论。
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