崇睿
发表于 2019-8-31 10:46:59
{:1_89:}
yifan88
发表于 2019-9-2 08:08:14
flyerchang
发表于 2019-9-6 08:09:04
很多小公司的管理评审都是走形式
shenhongdong
发表于 2019-9-9 15:42:10
年度总结在年未，而管理评审一般在外审前，时间上很难一致，这也是年终总结与管理评审的难以融合的原因之一，而且体系管理人未必有资参与年度总结。
VICKY2011
发表于 2019-9-11 13:58:38
真正把体系管理结合业务流程确实会让企业改进的
nash2010
发表于 2019-9-11 14:54:53
管理评审内容和部门年终汇报的内容可以作为一件事情来做 其实主要还是看一把手对于体系的理解了
kwplmj
发表于 2019-9-11 16:09:51
工作这么多年了，从事过这几家公司，有美企，也有上市的，有私企，但是一路发现，连内审都是形式化，更不要说管审了
sandyivan
发表于 2019-10-12 12:45:24
mangmang
发表于 2019-11-19 10:26:00
:Q:Q:Q
liufei
发表于 2019-11-20 08:47:52
:):):):)
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