关于项目量产后的管理
本帖最后由 finkl 于 2024-9-9 09:32 编辑请教各位，如果公司项目量产时间已度过了爬坡及不稳定阶段后，会由项目管理部门移交给质量部门进行后续的管理吗？如果是，交接过程要注意什么呢，公司一般会编制管理专项管理文件还是在其他程序或管理规定中要求。
finkl 发表于 2024-9-10 10:51
因为现在产品的就算是量产产品软件变更也相当频繁。这些变更谁去主导，项目认为已经SOP+ 后续应该该质量 ...
软件变更涉及很广了，往小了说就是迭代（优化BUG），往大了说，很多功能只是预留，还没有开发完，需要不停地迭代，项目不算完成（具体看公司项目结束的条件），同时软件的迭代过程是否涉及硬件的变化也是未知，总之最后谁来主导取决于公司的流程制度和各部门的职责和权限，可以质量负责管理，必要时项目也要介入主导推动。 ly123456 发表于 2024-9-10 09:11
为什么是交给质量部管理，量产有量产的流程，具体看公司的要求，批量后又没有重大问题或者批量问题，到一定 ...
因为现在产品的就算是量产产品软件变更也相当频繁。这些变更谁去主导，项目认为已经SOP+ 后续应该该质量负责项目变更的管理。 为什么是交给质量部管理，量产有量产的流程，具体看公司的要求，批量后又没有重大问题或者批量问题，到一定量或者日期即项目结束，按正常量产订单管理，项目管理无需介入，除非公司人员不够，流程混乱，持续的需要项目经理协调 网站内有很多关于项目交接的流程和文件清单，可以搜索了解一下 这个需要看，你们公司这块是怎么管理的？是否需要移交，取决于你们的策划！ 可以结合公司的实绩情况，以及产品类型来作出符合公司现状的规定。有些产品时外观不良，有些是产能爬坡。
一般来说项目传递需要传递的信息：产品知识，制造知识，岗位培训等。 学习 一般界限是SOP+6，稳定后项目团队就彻底退出了 {:1_180:}多谢分享 太可怕了，项目组居然没有质量部参与 每个部门都有交接....不仅仅质量 {:1_180:}
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