关于项目量产后的管理

finkl · 发表于 2024-9-9 09:31:07

本帖最后由 finkl 于 2024-9-9 09:32 编辑

请教各位，如果公司项目量产时间已度过了爬坡及不稳定阶段后，会由项目管理部门移交给质量部门进行后续的管理吗？如果是，交接过程要注意什么呢，公司一般会编制管理专项管理文件还是在其他程序或管理规定中要求。

一米林夕 · 发表于 2024-9-9 10:14:06

网站内有很多关于项目交接的流程和文件清单，可以搜索了解一下

llm1225 · 发表于 2024-9-9 10:27:03

这个需要看，你们公司这块是怎么管理的？是否需要移交，取决于你们的策划！

kmonk · 发表于 2024-9-9 10:33:09

可以结合公司的实绩情况，以及产品类型来作出符合公司现状的规定。有些产品时外观不良，有些是产能爬坡。
一般来说项目传递需要传递的信息：产品知识，制造知识，岗位培训等。

fanyi888 · 发表于 2024-9-9 10:35:37

学习

w10125732 · 发表于 2024-9-9 13:20:28

一般界限是SOP+6，稳定后项目团队就彻底退出了

stever · 发表于 2024-9-9 14:35:49

多谢分享

weewweew · 发表于 2024-9-9 15:18:44

太可怕了，项目组居然没有质量部参与

Shane1392016 · 发表于 2024-9-9 17:47:44

每个部门都有交接....不仅仅质量

chinape · 发表于 2024-9-9 19:21:50

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