供应商牛逼哄哄怎么治？
由于我们小公司，供应商总是牛逼哄哄我作为品质主管怎么治他？比如：
1.让供应商回复异常分析报告，他就跟你扯，你们付款总是拖拖拉拉，说好60天，90天还没付？
2.公司把机箱油漆颜色做错，要求他改，他就说就是这个颜色，你们图纸写的黑色（实物黑灰色），再后来他就不送货了，知道你们交期紧。
欲哭无泪啊！！！！:@
1、在商言商，无论供应商大小，只有在对方的订单和利润得到保证的大前提下，才谈得上品质保证或者售后配合度 ， 商场就是这么现实。
另外，拖欠供应商货款这本身就是违约（合同/协议）行为，你做初一 也怪不得人家做十五。
2、回复来料异常8D报告，这是供应商的义务， 也是你的权利， 质量协议相信也是白纸黑字。但具体执行效果还请回顾第1条。
3、公司把机箱油漆颜色做错，图纸与实物不一致——
这本身就暴露出你们现有流程存在的问题，① 图纸编制、审核、校对 形同虚设② 首次 样品承认 内部研发、采购、品质是否多方会签，供应商送样及回执有无再确认？ ③ ECN变更切换、跟踪是否到位？
4、在埋怨别人做的不行的同时，先打扫干净自家的一亩三分地！ 跟我们一样，能在供应商那里把货骗回来就不错了，还提要求？部分供应商要求做现金，这部分供应商一样不想理你，失去信誉的公司靠你一个品质主管挽回，你怕是没有睡醒。 ideapeng 发表于 2024-9-21 11:44
小公司的供应商很多都是沾亲带故的，素质也不高，不会把你一个品质放在眼里的。
这个你只要做好自己 把问题 ...
我就是这么干的。我在的也是小公司，供应商和我老板是同学，关系很好。我是有问题就发老板在的群里，在群里供应商还有反应。不在群里反馈问题，压根不理你。 我公司拖欠供应商最少半年起步，嘿嘿。供应商是我大爷，我得哄着。 1.钱的问题，供应商找采购去。既然接了单，就必须好好做。
2.作为供应商出了问题回复报告是很有必要的，是避免后续发生相同的问题，也是为了节约供应商的成本。
3.颜色问题，你们公司没有签色板吗？图纸上没有表明色号？供应商应没有提供样本确认就能直接生产吗？谁通知供应商开始生产的？
4.喷漆厂外面也是多得很，找两家来打样。随便无意中透露给该供应商准备换了他，看他急不急，还改不改善问题。
5.如果供应商跟公司上层很铁，收集资料办了他。 应考核采购部门和采购人员，有可能你公司的采购人员和供应商是哥们，质量部门应对本公司的采购部门下达质量指标，其中要考核采购部门对采购质量的批次合格率和对供应商的质量跟踪改进及时情况考核。马上会有效果的。不然，采购部门给供应商掌腰来对付你。只要采购照下订单，谁听你质量部门的。就会出现这种情况。 你还真没有好办法，谈品质看公司规模和实力， 找他的竞争对手，考虑换掉或引入第二家供应商。
否则此题无解，别发啥异常了，只要能保证正常供货不影响生产就不错了。 被动式供应商品质管理 需要足够大的气场和知识储备量，折服供应商 把60天变成120天。 :@ 供应商找采购 弄清楚不配合得主要原因 我们公司也遇到过类似的情况，作为品质人，从不过问有关钱的事，也从不和供应商谈钱的事，钱的事你找采购，我只负责品质。我找你是说品质的问题，至于你说的钱的事，你也找对人。解决不了问题，就把问题放大，总有个子高的来处理。