8D是不是8个D都有用？
基础打得不扎实，一直搞不懂8D的每个D是不是真的就那么不可或缺，不就是个原因分析、纠正预防措施吗？对于一个思维稍微正常点的公司，在发现问题以后他们不知道应该开个会研究一下问题出现在哪然后制定点措施来预防一下吗？为啥就这么点事非得搞得长篇大论填个8D，特别某主机厂，简直写到怀疑人生，最后回头看看问题还是那个问题，解决方法还是那个解决方法，4个D搞不定吗？花里胡哨的有啥意义？8D报告的发起是有一些条件的，不是什么都搞8D报告。很多情况特别是内部，只要不良现象、原因分析、改善措施就可以。但是8D是一个方法，一个逻辑导向，事实上你解决一个问题，肯定是都运用到了D1-D7，D8就算了，不适用国情:lol 这是一套固化的逻辑方式，8D报告确实伤身伤力量，对于一些一眼可见的问题确实不一定需要8D，可以A3/5pahse或者干脆一页纸PPT即可，说清楚就行，8D主要是一些当前还不知道原因，需要利用一些工具排查梳理因子，排除确认找到真因的思维方式，避免遗漏... D8肯定没用，出了问题浪费老板感情还想再浪费老板钱:lol 尤其最后一个D用处最大 一个工具如果被绝大部分人使用并且成为标准工具，就说明这个工具是好用的，至少是能用的，如果有个人说这个工具有问题，那要想想，是不是不会用，或者用错了地方，所以原因可能是使用人的问题，榔头能敲钉子，但是我用它去锁螺丝结果发现用不了然后吐槽这个榔头不行。 8个D并不都适用 学习 那种一页纸的8D简洁明了,有些主机厂的二十页以上的写得无语,风险排查都要三四页.一页纸的5why基本涵盖了. {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}